中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)訊：龍辛先生是湘電風(fēng)能公司的副總經(jīng)理，畢業(yè)哈爾濱理工大學(xué)，后來到美國學(xué)習(xí)一年。長期致力于風(fēng)電機(jī)組的研制和開發(fā)，解決了許多重大的問題，如風(fēng)機(jī)的技術(shù)，對(duì)質(zhì)量控制方面了如指掌。

　　【龍辛】：這幾位專家都發(fā)表了很好的建議，我個(gè)人的評(píng)價(jià)中性，我們按照炒股的說法應(yīng)該是中性，第二個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的問題，我覺得風(fēng)電產(chǎn)業(yè)能不能健康發(fā)展起來，成長下去，設(shè)備是最重要的。關(guān)于電價(jià)，為什么是中性的。我們陸上風(fēng)電出現(xiàn)同樣的問題，這個(gè)風(fēng)電廠風(fēng)最好，我們這些設(shè)備制造廠，大家為什么拿到更多的市場份額，大家?guī)缀跏瞧此溃还夂蠊呐率菓已乱蔡氯ィ@個(gè)是很大的問題。大家仔細(xì)研究一下，從過去四五年，我們制造商排序的變化來看，就得出一個(gè)結(jié)論。這個(gè)說明什么問題，有很多的企業(yè)家，可能對(duì)股東對(duì)它的信托責(zé)任，這個(gè)信托責(zé)任沒有充分的考慮，但是我們的質(zhì)保期現(xiàn)在是5年，甚至有的是20年，這個(gè)大部件都不能損壞，憑這一條我們一直琢磨，我們怎么走下去。我把這個(gè)問題提出來，
　　我們管理學(xué)有一個(gè)說法，尤其是風(fēng)電這么一個(gè)高危的企業(yè)，對(duì)我們的制造商來說先驅(qū)就會(huì)變成先烈，這個(gè)例子太多了。歐洲的例子非常多。我們可能比歐洲差那么一點(diǎn)，我們這樣一個(gè)電價(jià)，我們比歐洲2000年的水平還高了，這個(gè)電價(jià)成本，我確實(shí)感覺這有問題的。作為投資商來講，我不知道這個(gè)0.85是怎么測算起來的，我覺得總歸有一個(gè)算法，這個(gè)電價(jià)比如說10米的風(fēng)，10.4米，你也是0.85，都是這個(gè)價(jià)，我覺得有點(diǎn)不太合理，我覺得是矛盾的事情，有些問題我們一直沒有想明白，我們在混沌的狀態(tài)下還在往前走。謝謝大家！