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2014-07-12 來源:中國風電材料設備網(wǎng) 瀏覽數(shù):1665
【維斯塔斯(中國)服務總監(jiān)曾思萌先生】:感謝大會給維斯塔斯的機會,整個風電市場運會肯定會快速發(fā)展,整個中國的安裝量很大,我們是這么看這個問題的,前期投資商已經(jīng)投入巨大的資金,在投資過程中也進行了詳細的分析。 到了后期運維只有一個目標,就是確保當時所做的投資回報計劃能夠順利地完成。我覺得勢必產(chǎn)生兩個問題,一個是短期的,當年的發(fā)電量是不是能夠符合多年財務的要求,再一個從長遠來看是不是能夠確保持續(xù)的按照當初做投資計劃的回報計劃確保能夠回報。所以我覺得運維的目標很簡單,跟其他的管理內(nèi)容一樣,基于財務運維的需求制定計劃,我覺得這是第一個要點。 風電進入運維之后,面臨最大的挑戰(zhàn)就是我們在用機電混合的設備面對非常不容易預測的氣象挑戰(zhàn),就是說氣象的情況是有波動的,至少目前來說我們還不能非常精確的確保風傳遞的能量,所以為此按照維斯塔斯的實踐我們在維護過程中分幾類:第一類是預測性維護,第二類計劃性維護,第三類針對故障的被動反應的維護。就是說跟火電核電不同的是,風電是沒有辦法把它完全設計在里面。我們更多希望把維護納入到計劃性里面。 今天會議的話題把幾種不同的維護模式提出來了,當然提出三種模式,現(xiàn)狀有三種模式存在,但是我覺得這三種模式不應該嚴格隔離開。大家把各自模式中有優(yōu)勢的部分突出出來,有點非白即黑,要不就是開發(fā)商自己賺,要不就是請廠家做,我覺得這應該是互補的狀態(tài)。如果按照預測性維護、計劃性維護和針對故障的排故障這三種類型的模式來看,對于預測性和計劃性需要特別大的安裝量,以便取得信息和經(jīng)驗。對維斯塔斯來說可能在美國發(fā)現(xiàn)一個問題,可能在中國或者印度采取預測性的措施。我想其他風機廠家也有類似的優(yōu)勢,這恰好是我們運維風機所有者所不具備的,可能只是在小范圍里面或者一些國家有一些安裝量。 對于廠家來說,有它的優(yōu)勢,它的優(yōu)勢就是人員比較穩(wěn)定,管理統(tǒng)一等很多方面的優(yōu)勢,對維斯塔斯來說一個是瞄準確保當時給投資人的投資回報承諾,第二就是強調(diào)預測性和計劃性維護,以便能夠應對氣侯的不確定性。
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