【維斯塔斯（中國）服務總監曾思萌先生】：感謝大會給維斯塔斯的機會，整個風電市場運會肯定會快速發展，整個中國的安裝量很大，我們是這么看這個問題的，前期投資商已經投入巨大的資金，在投資過程中也進行了詳細的分析。
    到了后期運維只有一個目標，就是確保當時所做的投資回報計劃能夠順利地完成。我覺得勢必產生兩個問題，一個是短期的，當年的發電量是不是能夠符合多年財務的要求，再一個從長遠來看是不是能夠確保持續的按照當初做投資計劃的回報計劃確保能夠回報。所以我覺得運維的目標很簡單，跟其他的管理內容一樣，基于財務運維的需求制定計劃，我覺得這是第一個要點。
    風電進入運維之后，面臨最大的挑戰就是我們在用機電混合的設備面對非常不容易預測的氣象挑戰，就是說氣象的情況是有波動的，至少目前來說我們還不能非常精確的確保風傳遞的能量，所以為此按照維斯塔斯的實踐我們在維護過程中分幾類：第一類是預測性維護，第二類計劃性維護，第三類針對故障的被動反應的維護。就是說跟火電核電不同的是，風電是沒有辦法把它完全設計在里面。我們更多希望把維護納入到計劃性里面。
    今天會議的話題把幾種不同的維護模式提出來了，當然提出三種模式，現狀有三種模式存在，但是我覺得這三種模式不應該嚴格隔離開。大家把各自模式中有優勢的部分突出出來，有點非白即黑，要不就是開發商自己賺，要不就是請廠家做，我覺得這應該是互補的狀態。如果按照預測性維護、計劃性維護和針對故障的排故障這三種類型的模式來看，對于預測性和計劃性需要特別大的安裝量，以便取得信息和經驗。對維斯塔斯來說可能在美國發現一個問題，可能在中國或者印度采取預測性的措施。我想其他風機廠家也有類似的優勢，這恰好是我們運維風機所有者所不具備的，可能只是在小范圍里面或者一些國家有一些安裝量。
    對于廠家來說，有它的優勢，它的優勢就是人員比較穩定，管理統一等很多方面的優勢，對維斯塔斯來說一個是瞄準確保當時給投資人的投資回報承諾，第二就是強調預測性和計劃性維護，以便能夠應對氣侯的不確定性。