記者注意到，一些風(fēng)電開發(fā)商在風(fēng)電運(yùn)維管理中做出了整合資源的創(chuàng)新嘗試，如龍?jiān)措娏μ岢龅?ldquo;風(fēng)電場(chǎng)不可用時(shí)間管理”、中廣核風(fēng)電公司上線的移動(dòng)運(yùn)維系統(tǒng)等。對(duì)此，天源科創(chuàng)總經(jīng)理?xiàng)钊A認(rèn)為：“國有風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營商有較好的風(fēng)電場(chǎng)管理能力和技術(shù)實(shí)力，并且有條件實(shí)現(xiàn)大量運(yùn)維人員的儲(chǔ)備與管理。但一些混合所有制公司或私人開發(fā)商，就未必具備整合資源的實(shí)力，獨(dú)立運(yùn)維的方式無法廣泛采納。”
　　整機(jī)商：掌握核心技術(shù)
　　金風(fēng)科技是整機(jī)制造商參與風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的典型。早在2005年，風(fēng)電行業(yè)還在全力擴(kuò)大風(fēng)電設(shè)備規(guī)模之時(shí)，金風(fēng)科技就成立了專業(yè)從事風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)的公司——天源科創(chuàng)，是最早一批進(jìn)入風(fēng)電運(yùn)維領(lǐng)域的公司。
　　楊華認(rèn)為從歐美等風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展來看，大型國家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時(shí)間內(nèi)，更傾向于自己獨(dú)立運(yùn)維，但隨后又會(huì)轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機(jī)廠。
　　“在歐美風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展前期，風(fēng)電開發(fā)商為了節(jié)省成本會(huì)先選擇自己運(yùn)維。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維公司運(yùn)維機(jī)型多、經(jīng)驗(yàn)豐富，且運(yùn)維成本比較合理，進(jìn)而選擇第三方公司。但經(jīng)歷一段時(shí)間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維商由于欠缺風(fēng)電機(jī)組的核心技術(shù)能力，無法完全實(shí)現(xiàn)機(jī)組技術(shù)及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改，最終開發(fā)商會(huì)選擇跟整機(jī)廠合作運(yùn)維。實(shí)際上，中國的風(fēng)電市場(chǎng)也有這樣的規(guī)律，只不過現(xiàn)在很多開發(fā)商沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。”楊華表示。
　　“開發(fā)商認(rèn)為自己獨(dú)立運(yùn)維成本最低，但低成本能否帶來更高的風(fēng)電收益有待評(píng)估，第三方運(yùn)維同樣面臨這個(gè)問題。”楊華進(jìn)一步說。
　　明陽風(fēng)電集團(tuán)董事局主席張傳衛(wèi)則認(rèn)為，現(xiàn)在具備實(shí)力的運(yùn)維企業(yè)很少，還談不上競(jìng)爭(zhēng)。但風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)入?yún)s給運(yùn)維市場(chǎng)帶來直接的影響。“風(fēng)電行業(yè)應(yīng)該建立合理的質(zhì)保期責(zé)任和運(yùn)維服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)的長期設(shè)備質(zhì)量保障。”
　　第三方：引入市場(chǎng)公平機(jī)制
　　成立于2009年的北京東潤環(huán)能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應(yīng)用技術(shù)與信息服務(wù)”的第三方公司，隨著風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的擴(kuò)大，東潤環(huán)能的風(fēng)電運(yùn)維客戶涵蓋了全國各個(gè)主要發(fā)電集團(tuán)。在東潤環(huán)能營運(yùn)產(chǎn)品線高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉看來，風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營商和風(fēng)機(jī)整機(jī)商各有各的優(yōu)勢(shì)和不足。