（3）行業(yè)內(nèi)同等容量的產(chǎn)品型號(hào)繁多，大部分企業(yè)在產(chǎn)品性能和成本方面采取中庸策略，導(dǎo)致專(zhuān)用設(shè)備，如葉片模具等，重復(fù)投資較大，投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，投資回收困難。
　　（4）整個(gè)行業(yè)對(duì)葉片技術(shù)理解不足，缺乏理性的科學(xué)觀念；大部分葉片廠商對(duì)葉片技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，在市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下，盲目地進(jìn)行“技術(shù)改進(jìn)/ 優(yōu)化”，以獲取更高的利潤(rùn)或維持生存空間！對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、材料和工藝缺乏足夠的研究基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。
　　（5）目前的葉片行業(yè)是高度依賴(lài)于從業(yè)人員素質(zhì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)缺乏足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期從業(yè)人員，特別是2010 年以后市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬”期，大量行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，使現(xiàn)有行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)下降。　
　　（6）整機(jī)廠為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，一體化整合趨勢(shì)明顯；大部分整機(jī)廠通過(guò)并購(gòu)、股權(quán)合作等整合方式，擁有了自己的葉片廠，專(zhuān)業(yè)化的葉片廠商生存更加困難。
　　（7）市場(chǎng)空間狹小，僅限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足。
　　（8）行業(yè)資金鏈困難，由于風(fēng)電行業(yè)資金主要來(lái)源于銀行貸款、國(guó)家可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼以及發(fā)電收入。由于國(guó)家緊縮銀根政策調(diào)控，部分開(kāi)發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難；國(guó)家可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼到位滯后，以及“棄風(fēng)”限電導(dǎo)致的發(fā)電量損失等因素，導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈資金困難。
　　（9）由于前期資本投資缺乏理性、盲目跟進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)需要較長(zhǎng)周期回歸理性。