小編先給出方法論，結論最后再說。判斷后發(fā)是優(yōu)勢還是劣勢有三個要素：環(huán)境、對手、自己。（分析國家和分析企業(yè)一樣，SWOT、波士頓矩陣什么的都是從這三個要素出發(fā)）

　　一是環(huán)境空間有多大。環(huán)境空間足夠大，后者有發(fā)展的空間，則有后發(fā)優(yōu)勢。否則，后發(fā)者沒有空間可以發(fā)展，則是劣勢。當然對空間的界定可以多樣，有的是空間重疊，要看領先者和后發(fā)者誰更強；有的是空間不同，后發(fā)者可以利用差異化戰(zhàn)略。但不論如何，空間要素是前提。
        二是對手有多強。領先者很強，遏制住后來者，則后發(fā)是劣勢。領先者不能占領全部空間，或者領先者在衰落，則后發(fā)有優(yōu)勢。

　　三是自己有多強。后來者有資源、且夠努力，則有優(yōu)勢；否則就是劣勢。

　　后發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)劣勢的例子都大量存在。

　　以個人為例，假設我是班里的后進生，在腦子不傻的前提下，通過刻苦學習和汲取優(yōu)等生的經驗，我有很大空間進步，優(yōu)等生也無法遏制我學習，我是很有可能名列前茅的。假設我是企業(yè)的新員工，可以借助企業(yè)原有的資源積累，吸收前輩們的經驗教訓，而且還更容易接受新事物，從而迅速成長；即便在一個企業(yè)受限，我也可以憑借資源和本事自己創(chuàng)業(yè)或跳槽到同類企業(yè)。所以就個人而言，后發(fā)優(yōu)勢很容易，除非個人不努力。隨著互聯網的擴展，后喻文化已更加明顯。

　　以企業(yè)為例，中國大多數企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢太明顯了，直接把技術拿過來，或者直接把人才引進進來，消化吸收再創(chuàng)新，能很快在大多數領域趕上或超過發(fā)達國家。當然在專利保護或保密嚴格的軍工、精密制造、醫(yī)藥領域，后發(fā)劣勢開始顯現，因為領先者可以動用自己的市場力可以抑制后來者。

　　以國家為例，日本、亞洲四小龍、以色列等國在20世紀70年代以后能躋身發(fā)達國家行列，靠了很大的后發(fā)優(yōu)勢；智利、迪拜等國90年代后也發(fā)展迅速。當然這些國家有地緣政治因素、有資源能源因素，但學習歐美的先進技術和管理也是必不可少的要素。不過這些國家都有個共性——小。船小好掉頭，發(fā)達國家們稍微給點空間，再加上自己的努力，很快就能發(fā)展起來。相比而言，中、俄、印等大國想要達到同等的人均發(fā)達水平，就需要經歷更長的過程，領先者們也會更加警惕。一個大國強大了是會威脅到自己的，而一個小國再怎么強大也不會。

　　通過以上例子，我們可以得出一個一般性的結論：隨著后發(fā)者體量的增加，留給后發(fā)者的空間會變小，領先者的遏制意愿會變強烈，所以后發(fā)劣勢越明顯。

　　中國的能源發(fā)展是否具有后發(fā)優(yōu)勢呢？從三要素和三方面來看，三方面是指化石能源、非化石能源和經濟社會發(fā)展。

　　化石能源：化石能源的空間是不足了，中國有劣勢。但歐美等國對國際能源的控制力在減弱，伊拉克、敘利亞、利比亞等國的處理就能看出西方國家的無奈。現在又有了烏克蘭問題，估計短期內烏克蘭問題是無法平息的，俄羅斯倒向中國也算是一個優(yōu)勢。國內有頁巖氣，海上鉆井平臺也在建，四個方向都在進口油氣。不過因為能源強度和碳排放承諾，目前也在努力的轉型。綜合來看，這方面中國有優(yōu)有劣。

　　非化石能源：可再生能源開發(fā)空間方面是沒問題的，因為空間是不重疊的，中國儲量也足夠大。而且技術上我國也世界先進水平了，受國外制約并不大，因而我國有這個后發(fā)優(yōu)勢，在能源領域走一條新的道路。當然，風電、太陽能等波動性電源是否適合大規(guī)模開發(fā)是另一個問題，至少百年后油氣耗盡時，中國還有能源可以用。電力方面中國優(yōu)勢明顯，不單國內電網堅強，還全球到處收購。

　　經濟社會：當然能源和經濟是強相關的兩個領域，能源耗資過大也會影響經濟的發(fā)展，所以我們也要關心中國經濟方面的優(yōu)劣勢。習總書記說“太平洋足夠大，能夠容納中美兩個國家”，看來領導人覺得空間問題不大。其次，發(fā)達國家能夠從技術上可以遏制中國的經濟發(fā)展，但手段正在減少，我國兩個一百年目標不是草率制定的。21世紀也許真的又回到中國的世紀。

　　所以綜上來看，中國在能源領域是有一定后發(fā)優(yōu)勢的，舉國體制可能成為優(yōu)勢，也可能成為劣勢。關鍵還是自己夠努力，吾日三省吾身，不斷革新自我！自助者天助之！