1月20日，中廣核在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會，向社會各界通報2014年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關(guān)提問。 　　以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在回答記者關(guān)于核安全問題時的文字實錄：
　　記者：我想問一下，2015年我們將會有多少臺能夠投產(chǎn)？現(xiàn)在我們在運行的有11臺，在保障核安全方面有沒有什么特別的措施？
　　蘇圣兵（中廣核電力副總裁）：2015年我們預(yù)計有5臺機組投產(chǎn)，這是集團(tuán)層面的；股份層面的有4臺，包括紅沿河的3號、4號，加上寧德的3號，還有陽江的2號，還有集團(tuán)層面的防城港1號，總共有5臺機組投產(chǎn)。我們目前是11臺機組，4個基地，2015年就16個機組分布在5個基地，增加了一個基地——防城港基地。
　　我們成立了核電運營事業(yè)部，提出了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化。核電運營事業(yè)部有三大任務(wù)，第一是要保障成熟機組的高端穩(wěn)定運行，第二是要確保新機組的安全投產(chǎn)，第三個是要使新基地盡快成長、盡快成熟起來，三年內(nèi)達(dá)到成熟機組的水平。這是從組織上采取了一些變革，去年我也跟大家匯報了一下。通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的水平來提高新機組的水平。
　　安全是我們核電站的飯碗，只有安全的核電站才是經(jīng)濟的核電站，也可以說核安全是我們最大的社會責(zé)任，也是對股東負(fù)責(zé)的最大責(zé)任。我分三個層面來講：
　　第一個從管理上來講，我們的群廠管理模式逐漸形成，我們跟國際對標(biāo)，我和法國的運營事業(yè)部每年有一次對話，我們專業(yè)化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系，其中包括五個部分：第一是持續(xù)的安全文化培訓(xùn)體系，第二個是獨立的安全監(jiān)督與評估體系，第三個是我們的經(jīng)驗反饋體系，第四個是公開透明的事件報告體系，希望得到公眾的監(jiān)督，第五個就是我們事故預(yù)防以及應(yīng)急救援體系，完善的安全管理體系包括這五個方面，這是從管理體系上來講。當(dāng)然還有我們的群廠體系，包括智慧電廠的應(yīng)用，我們通過遠(yuǎn)程的系統(tǒng)，現(xiàn)場通過無線互聯(lián)網(wǎng)，專家就可以同時看幾個現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的維修人員來維修設(shè)備，這個我們都在做，這是從管理和技術(shù)角度做的。
　　第二個關(guān)鍵是我們?nèi)说哪芰Α㈥犖榈哪芰Γ绻瞬怀鍪隆⒃O(shè)備可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。剛才我也介紹了，包括我們終生的培訓(xùn)體系，每年的安全文化教育活動，提高人們的安全意識，提高人的能力，不斷地培養(yǎng)我們的隊伍，提高我們解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題的能力。
　　第三個就是提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備管理是我們運營事業(yè)部一個很重要的任務(wù)，平時我們就是要把設(shè)備的狀態(tài)搞好，大修的時候把設(shè)備維修好，確保一個維修周期里設(shè)備安全可靠。去年我們完成了7次大修，到目前為止，我們沒有一次因為維修的問題導(dǎo)致設(shè)備不可用，所以我們維修的質(zhì)量很好，提高設(shè)備的可靠性。
　　總的來說，保障人的能力、設(shè)備可靠、管理有效，就能確保我們的安全。