1月20日,中廣核在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會,向社會各界通報2014年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況,并回答了記者相關(guān)提問。
以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在回答記者關(guān)于核安全問題時的文字實錄:
記者:我想問一下,2015年我們將會有多少臺能夠投產(chǎn)?現(xiàn)在我們在運行的有11臺,在保障核安全方面有沒有什么特別的措施?
蘇圣兵(中廣核電力副總裁):2015年我們預(yù)計有5臺機組投產(chǎn),這是集團(tuán)層面的;股份層面的有4臺,包括紅沿河的3號、4號,加上寧德的3號,還有陽江的2號,還有集團(tuán)層面的防城港1號,總共有5臺機組投產(chǎn)。我們目前是11臺機組,4個基地,2015年就16個機組分布在5個基地,增加了一個基地——防城港基地。
我們成立了核電運營事業(yè)部,提出了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化。核電運營事業(yè)部有三大任務(wù),第一是要保障成熟機組的高端穩(wěn)定運行,第二是要確保新機組的安全投產(chǎn),第三個是要使新基地盡快成長、盡快成熟起來,三年內(nèi)達(dá)到成熟機組的水平。這是從組織上采取了一些變革,去年我也跟大家匯報了一下。通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的水平來提高新機組的水平。
安全是我們核電站的飯碗,只有安全的核電站才是經(jīng)濟的核電站,也可以說核安全是我們最大的社會責(zé)任,也是對股東負(fù)責(zé)的最大責(zé)任。我分三個層面來講:
第一個從管理上來講,我們的群廠管理模式逐漸形成,我們跟國際對標(biāo),我和法國的運營事業(yè)部每年有一次對話,我們專業(yè)化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系,其中包括五個部分:第一是持續(xù)的安全文化培訓(xùn)體系,第二個是獨立的安全監(jiān)督與評估體系,第三個是我們的經(jīng)驗反饋體系,第四個是公開透明的事件報告體系,希望得到公眾的監(jiān)督,第五個就是我們事故預(yù)防以及應(yīng)急救援體系,完善的安全管理體系包括這五個方面,這是從管理體系上來講。當(dāng)然還有我們的群廠體系,包括智慧電廠的應(yīng)用,我們通過遠(yuǎn)程的系統(tǒng),現(xiàn)場通過無線互聯(lián)網(wǎng),專家就可以同時看幾個現(xiàn)場,指導(dǎo)現(xiàn)場的維修人員來維修設(shè)備,這個我們都在做,這是從管理和技術(shù)角度做的。
第二個關(guān)鍵是我們?nèi)说哪芰Α㈥犖榈哪芰Γ绻瞬怀鍪隆⒃O(shè)備可靠,管理上有效,那么安全就有保障了。剛才我也介紹了,包括我們終生的培訓(xùn)體系,每年的安全文化教育活動,提高人們的安全意識,提高人的能力,不斷地培養(yǎng)我們的隊伍,提高我們解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題的能力。
第三個就是提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備管理是我們運營事業(yè)部一個很重要的任務(wù),平時我們就是要把設(shè)備的狀態(tài)搞好,大修的時候把設(shè)備維修好,確保一個維修周期里設(shè)備安全可靠。去年我們完成了7次大修,到目前為止,我們沒有一次因為維修的問題導(dǎo)致設(shè)備不可用,所以我們維修的質(zhì)量很好,提高設(shè)備的可靠性。
總的來說,保障人的能力、設(shè)備可靠、管理有效,就能確保我們的安全。