2014年4月，原招商局集團董事長傅育寧接替宋林，擔任華潤集團董事長。傅育寧上任初在接受采訪時承認華潤集團正面對前所未有的壓力，并處于一個非常時期。半年多時間過去了，華潤集團及旗下業(yè)務開始系列的調整和變革。
　　華潤集團下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、16家一級利潤中心，有實體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。集團核心業(yè)務包括消費品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。
　　即使今年全國“兩會”期間，華潤的新聞也不斷：3月2日，有媒體報道，華潤三九舒血寧注射液因安全風險被責令停產(chǎn);3月4日，旗下?lián)碛醒┗ㄆ【啤⑷A潤萬家等業(yè)務的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(以下簡稱華創(chuàng))發(fā)布2014年盈利警告公告，零售業(yè)務凈減20億港元。作為華潤集團掌門人、全國政協(xié)委員傅育寧自然也成為媒體追逐的焦點。
　　對于這樣一家巨型企業(yè)，傅育寧如何掌舵?在政協(xié)小組討論會上，全國政協(xié)委員傅育寧回應了包括《每日經(jīng)濟新聞》(以下簡稱NBD)在內諸多媒體的提問，不回避敏感問題。談到宋林案時，傅育寧說，企業(yè)因為大而出問題并不確切，“企業(yè)再大也不能出問題。
　　談宋林：華潤正擺脫影響
　　NBD：能否介紹您出任華潤以來的主要工作?
　　傅育寧：到任華潤的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業(yè)必須依靠制度和文化，單靠個人管理根本“顧不過來”,企業(yè)文化對商業(yè)機構很重要。
　　NBD：如何看宋林案對華潤的影響?
　　傅育寧：現(xiàn)在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業(yè)文化出了問題，不論投資決策、還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對依法治企“教訓很大”。
　　NBD：您在新崗位上有什么難度，華潤未來主要解決什么問題?
　　傅育寧：不能簡單地說難度。華潤是有一定優(yōu)勢的一個企業(yè)集團，是一個多元化企業(yè)，它的發(fā)展需要更多準確的市場把握，同時華潤的員工也很多，面臨一個調整、提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)效率的問題。
　　NBD：去年，中信集團借殼完成整體上市，華潤集團有沒有類似的計劃?
　　傅育寧：華潤是一個多元化企業(yè)，整體上市并不適合華潤，目前沒有整體上市計劃。
　　NBD：華潤是否會加大海外戰(zhàn)略?傅育寧：在適時的時候，會擴大海外戰(zhàn)略。