有觀察者指出，對于煤企最大的危機莫過于資源品價格下跌，據調研煤炭企業虧損面超過70%，大部分煤炭企業經營困難，一些企業減發、欠發工資問題突出。
　　“除了來自行業內部壓力外，環保及國家經濟結構不斷優化升級等外部壓力，也是煤炭企業陣痛不斷的重要原因。”肖健表示說。
　　值得一提的是，2015年是國家“十二五”規劃的收官之年，為了實現減排目標，對于煤炭需求將會進一步削弱。煤炭企業所有承受的壓力可見一斑。
　　馬思明認為，未來幾年，我國煤炭消費和產量將繼續保持下降趨勢，煤炭價格下行壓力仍然比較大，整個煤炭行業將面臨整體虧損的局面。同時，國家戰略支持的風電，也在一定程度上沖擊著煤企的發展態勢。
　　轉型突圍勢在必行
　　不難發現，現行經濟環境使得火電及煤企壓力空前。然而，企業如何既要維持正常運轉，又要有助長遠發展，究竟該如何破題?
　　馬思明建議，火電企業走出發展瓶頸所面臨的核心問題是，在兼顧環境和經濟效益的同時實現煤炭清潔高效綜合利用。
　　望濤分析認為，火電廠應當積極引進效率更高的機組，充分利用能源，提高發電水準，同時需要提高人員專業素質，規范作業流程，提高火電發電效率。而對于煤企而言，需要積極解決產能過剩的問題，合理分配產能，提高質量，優化產品結構，推進綠色發展。
　　在肖建看來，煤企首先是加快轉型升級步伐。
　　他告訴記者，面對持續的行業寒冬，煤企要根據各自的實際情況制定各自的應對之策，通過布局清潔能源以及向下游煤化工領域延伸來作為企業轉型升級的突破口。此外，在內部建設上要通過技術創新等手段，優化生產工藝、降低生產單耗，打開降本增效新空間。
　　“在風力發電發展勢頭正猛的當下，火電企業要主動適應電力改革新形勢，面對大用戶直接交易等改革舉措，積極制定應對性策略，爭取最大發電效益。同時優化進煤結構，抓好燃料成本控制。同時在自身企業管理理念和培養市場競爭意識上下功夫，實現由生產管理向市場經營的轉變。”肖建表示說。