全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
　　然而，中國風電“走出去”正在成為不可阻擋的趨勢。一種方式是直接收購風電項目，如龍源、三一等公司紛紛在海外收購風電項目;另一種方式是并購國外公司，如金風控股德國VENSYS公司，湘電集團收購荷蘭Darwind公司。
　　去年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風力發(fā)電場，以進入歐洲可再生能源市場。為布局歐洲新能源市場，中廣核在法國注冊成立了中廣核歐洲能源公司，主要從事歐洲海上風電、陸上風電、太陽能等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設，運維以及資產(chǎn)管理等業(yè)務。
　　喬黎明介紹說，每個國家和地區(qū)市場的政策都不同，中國風電企業(yè)必須盡可能熟悉當?shù)氐恼摺⒎伞＠纾臀魇袌鼍陀忻鞔_的限定，如果使用巴西的銀行資金，就必須在配套的本土化方面達到一定的比例。
　　“中國風電企業(yè)到國際市場去競爭，可能會面臨人力成本等方面優(yōu)勢的喪失，中國企業(yè)不得不與跨國公司站在同一條起跑線上，也將真正地驗證我們的風電產(chǎn)品在全壽命周期的盈利能力。”喬黎明表示。
　　某風機廠商負責人告訴記者，中國風電行業(yè)必須抱團“走出去”，而不能是企業(yè)個體單打獨斗。“最好是依托海外項目全產(chǎn)業(yè)鏈走出去，包括風電場投資商、風機設備制造企業(yè)、科研機構等都要形成合力。”該負責人稱。
　　由三峽集團在“一帶一路”交匯處的巴基斯坦投資建設的首個風電項目——三峽巴基斯坦第一風力發(fā)電項目3月11日正式竣工。一家為該項目做配套的制造商負責人告訴記者，此項目帶動了中國設備產(chǎn)能跟隨三峽集團一同“走出去”。“從中國國內引進現(xiàn)代化塔筒制造加工廠，不僅化解了國內產(chǎn)能過剩問題，還使巴基斯坦境內擁有了風機塔筒的完整生產(chǎn)鏈。”