5.物資采購管理
　　物資采購管理主要是為風電企業提供從物資需用計劃、采購計劃、比價詢價、采購合同、物資出入庫管理到結算管理、倉庫管理(物資借用、歸還、調撥、報廢、盤點等)的全過程管控。并且將物資管理與任務單緊密結合，實現物資領用的精細化控制和生產預算費用事前管控，將生產預算管理落到實處。通過標準化、規范化的物資采購管控，降低采購成本，降低因物資采購導致的安全生產事故。
　　平臺通過將備品備件與檢修記事緊密集成，實現備品備件使用登記電子化，幫助企業掌握備品備件消耗真實數據，有效建立物資科學儲備定額，有效解決風機廠商質保期間數據無法共享的難題。　　6.電子班務管理
　　平臺為風電企業提供了一個班組標準化建設平臺和日常工作考核平臺，全面覆蓋班組安全管理、設備管理、運行管理、班長日志、技能培訓、民主政治、工會管理等方方面面，并能按需靈活設計各類臺賬格式，真正實現無紙化管理，推動班組管理邁上標準化、流程化的一流水平。
　　班組各項工作在平臺設置固化后，平臺將定期自動下達執行，并通過設置逾期不予事后補報，有效保障班組各項工作按照標準定期開展。　　7.任務與執行力管理
　　平臺為企業提供一個提升風電企業執行力的有效解決方案。通過從三大標準(技術標準、管理標準、工作標準)梳理出每個崗位、每臺設備的定期工作和相關工作流程，并固化到平臺中，將安全生產每項工作都轉化為一個個可執行、可監測、可預警的任務，落實到人。由于每個任務都有明確的責任人、監督人、工作標準和完成時限，將立限考事、以事責人的理念落到實處，通過強化任務的閉環與痕跡管理，做到安全生產的“四個凡事”。
　　執行力管理主要包括：任務管理、問題管理、調度會議管理、重點項目管理、工作計劃管理、重點工作督察督辦管理等模塊。管控平臺支持任務的分發、轉交、延期、取消，支持跨機構的任務與問題管控，支持任務與問題的手機移動實時辦理。同時，可與績效管理模塊結合，形成自動化的任務考評，促進每個員工關注提升自己的執行力，從而推動企業執行力的大幅提升。　　8.自動化績效考評
　　平臺通過從KPI指標考評、任務考評和民主測評三個方面來實現對每個組織、每個員工的績效評價，做到業績與素質考核相結合、結果與過程考核相結合，實現德能勤績的全面考核。由于每個人的任務都在平臺中留有痕跡，因此平臺完全可以為企業提供一個基于指標與任務的業績自動考評的解決方案，有效避免了人工考評無法避免的人情分、印象分等缺陷，使績效考評真正做到公平公正，也使績效管理變得更簡單可行。
　　民主測評支持360°考評，一般一個年度才進行一次，是對工作業績考評的有效補充，與指標考評、任務考評構成一個完善的績效考評方案。