經過多年來風電人的不懈努力以及經濟發展的客觀訴求，以風力發電為最成熟代表的可再生能源已經成為每個國家經濟發展和能源規劃的熱點和趨勢。這一新興市場不但需要國家理性的宏觀引導，也需要更為高效靈活的資本與資產管理模式，先進的技術創新來支撐。為了響應將中國從風電大國向風電強國邁進的號召，幫助更多的風電開發商實現風力發電能源的高效開發，促進行業理性繁榮，遠景能源邀請了數十位風電行業的知名專家，以格林威治風電場全生命周期標準化管理聯盟（簡稱“格林聯盟”）為載體，成立了格林名家的行業公益專家組織。格林名家均是行業內的頂尖專家，他們關注中國風電核心問題，為風電場投資與運營管理的全生命期提供最強大腦，為打造產業標準化和行業理性繁榮貢獻力量。

　　“格林聯盟”于2014年成立，基于信任與長遠戰略需求，多家風電企業均與遠景簽署了“格林聯盟”加盟協議，其中有國內領先的大型風電開發商，也包括頗具潛力的中小型開發商為主。截至目前，格林聯盟已有接近100家聯盟成員。

　　促進中國風電行業的從大到強，核心之一是充分利用在大數據和物聯網盛行的時代的信息化技術與互聯網思維。為此，遠景能源推出了全球首創的基于智能傳感網，大數據，高性能計算和云服務的智慧風場格林威治云平臺。

　　格林威治云平臺將風資源評估，風場設計，風電資產管理等活動信息化、數字化、互聯化，為風電場構建一個全生命周期資產管理平臺，實現對風場投資風險的準確度量與規避，改進和提升風場的投資回報率。經過測算，格林威治云平臺可以幫助客戶提升風電場投資收益20%以上。

　　風電市場曾經“野蠻生長”，因為缺乏統一的標準化資源評估體系和平臺，此前市場競爭較混亂。面對風電專業領域，從投資、設計、建設、運維到交易，中小開發商常常由于“未知”而不得不走彎路，不但容易在低效的溝通中錯失最佳規劃，驗收進度被拖延，無法合理控制成本，更提高了整個項目的風險，阻礙低成本資金的進入。其次，由于缺乏專業的行業智庫，開發商們常常想“問路”而無門。風電場的建設需要聯合開發商、投資商、運營商、設計院、設備商等等多個領域的通力配合，各風電企業多年來的行業經驗卻從未獲得積累、碰撞、歸納乃至傳承。

　　因此，遠景能源“格林名家”在今年8月應運而生，匯聚了風電場規劃設計、風資源評估、投資分析、開發建設運維、資產后評估分析等領域行業公認的數十位最資深專家。與線上的格林云平臺一起為風電場投資與運營管理的全生命期提供有效支持，為打造產業增值和行業標準化貢獻力量。

　　格林名家的行業公益專家組織主要涉及如下幾個方面：標準化定義全生命周期的風電場投資與運營管理方法、風險會診為高風險項目提供風控方案、專家認證為項目評估結果提供有力支撐、增值方案為項目全生命期持續性保值增值定制解決方案。

　　對格林聯盟成員而言，能有機會得到為其量身定制的“專家會診”，“格林名家”把風電行業真正有責任感的行業專家提供了到行業最前線解決企業的困境、幫助行業良性發展的機會。相信基于統一行業評價標準和提高風電資產價值的平臺，這樣的“最強大腦”必將助力風電中小開發商于分布式能源藍海下揚帆遠航，共同推動中國風電行業的健康發展和理性繁榮。

　　遠景能源風電場及軟件產品負責人李恒表示：“1964年，俄國人卡爾達肖夫首先提出卡爾達肖夫指數（kardashev scale），這一指數第一次把能源的使用效率和文明水平結合起來，文明程度越高，駕馭的能量就越多，最高級的文明可以駕馭一個星系的能量。現在的人類文明還沒有進化到可以駕馭地球所有能量，等我們能夠更加便利地利用可再生能源時，相比起化石能源為主的時代，對地球能量的駕馭無疑更加直接和充分，突破了時間和空間的諸多限制。”李恒認為，風能、太陽能等清潔能源技術的進步，將推動人類文明又上新臺階。

　　李恒說：“遠景能源組建格林聯盟、召集格林名家，再加上之前的格林云平臺，所有的一切是為了做大可再生能源，吸納盡可能多的新力量進入風電行業。遠景能源的愿景就是要保證我們文明的發展前進。”