過去的2015年，對于中國鐵建電氣化局集團北方公司來說，可謂“春風得意馬蹄疾”,不僅市場承攬創歷史新高，而且經營領域也實現了“路內路外、地上地下”“開枝散葉”式的全覆蓋，為公司結構調整、轉型升級戰略目標的實現，提供了強有力的支撐。其中，僅風能新能源市場就已遍及全國9個省(市)自治區，投入運行的風電場達到23個，總裝機容量達1200兆瓦，合同額達到近10億元。
　　了解情況的人都說，這一業績的取得，副總經理王充希功不可沒。
　　2013年初，時任北方公司董事長、總經理的高斌文，把負責公司施工生產的副總經理王充希叫到辦公室，給了他一份資料。王充希打開一看，上面列舉了三組數字：23.8億千瓦、2億千瓦和2.5%。前兩個數字分別為中國陸地風能和海洋風能的數量，而后一個數字則為目前我國風電占全社會用電量的比率。
　　高斌文對王充希說：“這組數字足以證明，我國的風能資源發展‘風’頭正勁、潛力很大。改善能源結構，發展新能源不僅符合綠色發展的國家戰略，而且也為企業開辟新能源市場，促進公司多元發展和轉型升級提供了機遇。”高董事長停頓了一會問王充希：“你看，誰去打頭炮好呢?”王充希心里明白，董事長看似在征求自己的意見，其意圖已是不言自明，與其讓主管領導點將還不如自告奮勇、毛遂自薦。他毫不猶豫地說：“蜀中無大將廖化作先鋒，那就讓我去吧!”
　　乘“風”而上
　　王充希“闖關”的第一站，是新疆阿勒泰地區的布爾津。負責布爾津風電場建設的是金風科技有限公司的下屬單位——天潤公司分管項目的一位趙姓經理。
　　當王充希說明來意之后，趙經理問他：“你們做過風電項目嗎?”
　　他如實回答：“曾在云南大理劍川雪邦山風電升壓站，搞過土建施工。不過，以往風電場的土建、機電、吊裝、風機基礎、機電線路、房建、進場線路是由多個單位分包承建，這樣的承建模式競爭性有余，而協調性不足，各個單位之間基本上是‘各掃門前雪’，相互制約、相互干擾的現象不乏其例。如果由一家單位實施總承包，或許效果會更好。”
　　王充希所說的也正是趙經理所想的，兩人越談越投機，從風電的發展潛力和趨勢到世界風電發展歷史和現狀，從目前全國各大風電場的分布到微風發電技術的新突破……初次相識就大有相見恨晚的感覺。
　　其實，這些年來，王充希一直對風電市場關注有加，他每次到北京，兩個地方是他必去的，一個是北京圖書館，一個是鐵道出版社，對風電以及機電電路等有關技術工藝進行“惡補”，而且發表了多篇技術論文，有的還被設計院定為技術標準。他也被國資委授予“中央企業知識型先進職工”稱號。