據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，在新一輪國企改革中，國家開發(fā)投資公司成為國有資本投資公司試點單位。經(jīng)過近兩年的改革，目前在通過基金引領戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、分類授權改革、重塑監(jiān)督體系等方面，國投已經(jīng)取得了階段性成果。
　　
　　國投黨組副書記、副總裁施洪祥介紹說，在改革中，國投努力促進國有資本向重要行業(yè)集中：
　　
　　施洪祥：一是主要業(yè)務向“命脈”和“民生”領域集中，以基金投資引領的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；二是分類授權改革取得成效，激發(fā)了子公司的活力和發(fā)展動力；三是瘦身健體，重塑職能，“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成。
　　
　　為了加快改革，國投曾先后到淡馬錫以及部分中央企業(yè)和地方國企學習調研，對內也廣泛征求建議，最終出臺了改革的總體方案。同時，公司按照總體方案的安排和部署，制定了《深化審計監(jiān)督體系改革實施方案》、《國投電力授權試點改革方案》和《國際業(yè)務改革方案》等專項改革方案。
　　
　　目前，國投已經(jīng)組織完成了審計監(jiān)督體系、國際業(yè)務、股權董事制度、國投電力和國投高新授權試點等改革工作。
　　
　　施洪祥：國有資本投資運營要服務于國家戰(zhàn)略目標，要在改革中向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，這些是黨執(zhí)政的重要基礎。對國投來說，就是向“命脈”和“民生”領域集中，比如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、扶貧開發(fā)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等。
　　
　　在采訪中，施洪祥也承認，目前，國投的業(yè)務布局偏重于國內，資產(chǎn)結構偏重于傳統(tǒng)實業(yè)，電力、煤炭、港口發(fā)展遇到了“天花板”，市場競爭加劇，有的全行業(yè)虧損。但是，施洪祥強調，在試點改革中，國投積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，重新梳理、優(yōu)化公司業(yè)務結構，將公司業(yè)務集中到基礎產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務業(yè)、國際業(yè)務四大戰(zhàn)略業(yè)務單元，加快調整、培育、發(fā)展。
　　
　　在優(yōu)化存量方面，國投將充分利用新科技、新模式推進傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級。比如，在電力方面，就重點發(fā)展水電、風電、光伏等清潔能源。目前，國投已經(jīng)投資10億美元建設印尼火電項目，投資1.85億英鎊收購西班牙雷普索爾公司下屬的風電企業(yè)。同時，未來將通過優(yōu)化生產(chǎn)和基建布局等措施，逐步退出煤炭產(chǎn)能。
　　
　　在開發(fā)增量方面，國投將股權投資基金作為進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的有效途徑和實現(xiàn)混合所有制的重要方法。
　　
　　施洪祥：國投在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中用基金管理公司的模式發(fā)展也是經(jīng)歷了很長時間的思考。因為央企其實像一艘大船一樣，想要突然掉頭也有些難度。后來經(jīng)過黨組反復研究，基金的模式不追求絕對控股，而且可以在新興產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)中間來進行布局，還可以帶動社會資本一起投資。根據(jù)國資委的要求，要在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展，目前國投已經(jīng)走出了符合自己公司特點的一步，而且影響力也越來越大。
　　
　　目前，國投已經(jīng)重組中國高新和國投高科，打造前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資平臺，將分散在不同板塊的各類基金業(yè)務，組建為國投創(chuàng)新、國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)業(yè)、國投創(chuàng)合、海峽匯富5個基金管理公司，推進專業(yè)化投資管理，形成覆蓋VC、PE、FOF（母基金）、政策性專項基金等不同類別的綜合性基金管理業(yè)務。
　　
　　同時，公司還發(fā)起設立國投先進制造業(yè)投資基金，對接“中國制造2025”，增強制造業(yè)核心競爭力；國投科技成果轉化創(chuàng)業(yè)投資基金，主要投資10個民口國家科技重大專項項目；即將完成設立的國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導母基金，主要服務“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略；海峽產(chǎn)業(yè)投資基金主要從事海西地區(qū)的股權基金和資管基金業(yè)務；貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，專門用于支持全國14個集中連片特殊困難地區(qū)的產(chǎn)業(yè)脫貧。
　　
　　施洪祥：截至2016年6月，國投共募集基金1259億元，可引導5000億左右社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是央企中股權基金管理規(guī)模最大、吸引社會資本最多、管理社保基金最多的股權投資機構之一。
　　
　　除此以外，國投還通過分類授權，落實責任；推進股權董事改革，做實子公司董事會；推進審計集中，內設監(jiān)事會等一系列手段，實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變。
　　
　　國投選取了外部條件、公司治理、人才隊伍建設和企業(yè)競爭力4個維度的14個指標對所有二級子公司進行了全方位的測評，將子公司劃分為充分授權、部分授權、優(yōu)化管理三類。公司按照“一企一策、試點先行”的原則，以國投電力為充分授權改革試點除體現(xiàn)股東權利及責任、有外部監(jiān)管要求和需要加強的事項外，應放全放，能放則放，將原來由總部決策的70多個事項授權國投電力董事會，推動決策責任歸位和管理責任到位，實現(xiàn)資本權利上移，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任下沉。
　　
　　國投電力總經(jīng)理黃昭滬介紹說，得到授權后，公司的決策速度明顯提高。
　　
　　黃昭滬：“特別是海外投資這一塊，雖然我們已經(jīng)準備了三年多的時間，但是一到機遇期就要盡快地、快速決策。所以這個一個是壓力特別大，但是我們覺得決策速度比以往大幅度提升。過去我們有時候總部一個流程可能要走半個月、一個月以上，現(xiàn)在我們電力公司決策班子隨叫隨到、隨時候著，大家集體要做決策。”
　　
　　國投改革辦常務副主任吳蔚蔚強調，國投一方面對子公司充分授權，一方面也在加強監(jiān)督和考核，讓授權在可控的范圍內。
　　
　　吳蔚蔚：現(xiàn)在的監(jiān)督包括很多方面，比如審計的監(jiān)督，監(jiān)察的監(jiān)督等等。想發(fā)揮監(jiān)督的整體效力，一方面要減少對企業(yè)的負擔，不要多頭審計，為了同一個問題去很多次。我們的想法是，把同樣的問題整合在一起，由一個部門牽頭。每年有統(tǒng)一的監(jiān)督計劃，讓一個部門來實施。另外要克服同體審計偏軟的問題，現(xiàn)在有些二級子公司內設了審計部門，當出資人和本身的監(jiān)管在同位的時候，就有可能出現(xiàn)屁股坐在哪兒，監(jiān)督就會有差異的問題。所以我們把監(jiān)督權上收到集團總部，加強了整體的監(jiān)督力度。
　　
　　針對同體監(jiān)督偏軟問題，國投推行審計集中改革，審計監(jiān)督權上收總部，并設立審計中心，子公司原則上不設審計機構；按外部監(jiān)管要求必須設的，業(yè)務服從總部領導，審計負責人以總部考察推薦為主。針對問責不到位問題，強化審計部門向董事會負責的工作機制，設立稽查辦公室，加大整改和問責力度。
　　
　　除此以外，國投還重塑職能，初步形成了“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)架構。施洪祥介紹說，自從成立以來，國投已經(jīng)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，經(jīng)過多次改革之后，目前國投實現(xiàn)了規(guī)模擴張與效益增長的良性循環(huán)。在新一輪國企改革中，國投將會繼續(xù)引導社會資本投向，引領產(chǎn)業(yè)轉型，提升資本價值，最終的目標是服務國家戰(zhàn)略和供給側結構性改革，推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。
　　
　　施洪祥：公司總資產(chǎn)從2003年的733億元增長到2015年底的4955億元，增長了6倍多；主營收入從2003年的從95億元增加到2015年底的1042億元，增長了近11倍；利潤總額從2003年的8.5億元增長到2015年底的165億元，年均增長27%。已連續(xù)12年榮獲國資委業(yè)績考核A級，連續(xù)四個任期成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。