劉琦：風機研發我們身有體會，在國內在各行各業形成，在這個產業鏈形成一個研發體系，一個研發的體系支撐，這個過程當中未來零部件供應商將發揮越來越重要的作用。
    下面還有一個問題是我想請各位能夠引一句話概括。
    如何在風電的供應鏈當中創造你們的品牌。這個請張定金先生先就這個問題先談您的看法。
    張定金：一句話很難講這個，扎扎實實做好自己的事情。
    劉琦：謝謝非常精煉。
    張自國：以優惠的價格，質量，優質售后服務來達到我們的品牌。
    姜海峰：讓重慶享有世界的品牌，中國的著名品牌。
    劉琦：謝謝，就這個問題我想聽更多的為什么我們國內的企業家讓他們一句話呢，我想更多來聽聽威能極漢森他們是如何構建國際品牌，所以首先請Stefan  Tenbrock，你們是如何打造出威能極的知名品牌的。
    Stefan  Tenbrock：一句話從長遠角度優惠價格用競爭性的高質量的產品。
    劉琦：下面請漢森公司的Jan  Declnrcp這方面您對我們中國的這些供應商做出際品牌你有什么建議。
    Jan  Declnrcp：我們幾十年經驗，我們重視不是產量而是質量。
    劉琦：可能我們在座各位對這個問題還是非常感興趣的，因為確實國內現在風電供應鏈競爭非常激烈，而國內這個品牌也在逐漸的形成過程當中，我們相信在這個產業當中每個參與者都是有機會的。
下面問題是您已經實現產品供應水平標準的國際化了嗎，在這個國際化當中您認為誰來扮演監督者或者建議者。
    就這個問題還是請張定金先生聽聽你的一些看法。
    張定金：作為一個產品供應水平國際化標準化要求是非常高，任何一個產業都必須有非常嚴格的標準化要求，因為中國現在是這個標準化過程中在建立過程中間，開始要沿用國際通用標準，這樣才能滿足我們的需求，這樣是對，首先先學習別人，因為我們自己沒有，首先要嚴格參照國際上標準要求我們的產品，我們任何一個過程包括我們從原材料選擇，從任何一個細節中間都是首先按照國際標準做，同時按照中國已經有的標準，如果兩個都有我們就選兩個標準中間更高的標準要求我們，作為一個監督者和建議者毫無疑問你自己要監督自己，自己首先保障你的產品就是符合的，不是說我們產品有什么問題就可以過關，自己作為自己的監督者是我們的看法。
     劉琦：謝謝。
     張自國：現在我們水平達到國際的標準還有一些差距，我們正在制定國際標準，前兩天剛從日內瓦回來，制定標準以后我們會按照這個標準做，全力達到這個標準，監督只有市場來監督，謝謝。
    姜海峰：這個標準的國際化是非常重要，這個不僅僅涉及到我們在國產化過程當中，包括我們走向外向型經濟都需要，我們公司作80年代就引進了德國齒輪的技術，我們從80年代就按照德國的標準生產，到現在我們風電齒輪箱和偏航定量齒輪箱基本按照國際化的通用標準執行，我們為了配合我們兄弟廠家我們主動把我們兩兆瓦的齒輪箱設計去認證，實際上就是使用了世界標準，這個就是我們公司的做法。
    劉琦：我們知道威能極和漢森已經是國際化的公司了，他們在產品實行國際化過程當中他們有哪些經驗可以跟我們值得我們借鑒，他們是監督者或者這個國際化的扮演者是怎么進行合作，怎么完成這個過程，我想聽聽Stefan  Tenbrock對這個問題的看法。
    Stefan  Tenbrock：關于設計和生產的標準整個行業開始使用普通行業標準但是隨著時間的發展，經驗表明風電齒輪箱與行業標準不一樣，因此對于這個行業就制定的特殊的標準，這些標準是基本標準，是齒輪箱設計的基本標準，關于監督者很清楚，如果要有監督的話，那么我們就會遵守這個監督者的指示，但是這還是要回到標準化過程當中，最主要還是要滿足國際標準。
    Jan  Declnrcp：要成為一個全球公司的話，需要實施國際標準，像IEC，ISO，ASA等等這些標準，作為一個市場領導者也有責任改善這個標準，在齒輪箱方面我們一直在這個致力于改善這個標準，從而我們要推動這個標準的改善和制定，首先是適應標準，二是支持標準，第三是實施標準。