產能過剩一個是中國風機走出去。我的問題就是分兩部分，第一部分想問韓總，郭總，未來5年要占國際市場30%份額，郭總我知道也有具體的策略怎么走國際化，說國際化比較容易，但是做起來還是很難，比如說中國分機的質量，認證，包括國外市場記得市場格局，國內制造商走出去是不是還要采取低價策略。
    問國外的制造商，知道中國家電業是很有特點的行業，短短幾年由過剩又走出去，你們是否有一種擔心，幾年以后中國整機制造商走出去的時候會對里記得市場格局有一種觸動，你們如何應對中國風機制造商走出去的。
    Patter：這個是我們戰略之一，我們來到中國也是一個原因，我們不僅對中國市場感興趣，當然中國市場是非常有吸引力，更重要是到中國的原因也是能夠從長遠看，立足中國，我想我們要在中國有這樣的生產設施，我們在國際上參與競爭，使我們業務多樣化，我們在歐洲，美國都生產基地，這樣我們在參與國際競爭到中國的原因之一。
    韓俊良：走向國際是企業戰略發表目標，講核心問題走向國際是不是靠低價競爭，價格不是市場生存的根本，技術和價格和服務一種綜合的一種國際能力才是我們在國際市場發展的根本因素，第二講關于我們中國的企業在市場上面的份額的目標，我想在國際化的背景下每一個國家都有每一個國家市場，法律環境管理特征，所以我們針對每一個國家的方法都是不一樣，我們會針對每一個國家的特點促進我們的市場化，我們正在籌建歐洲中心，北美中心，市場國際化戰略在加速推進。
    Paulo  Soares：第二問題你說到中國的企業國際化已經國際企業本土化，這沒有什么區別，兩者是一樣的，說到本土化的時候，說的是從國內購買零部件，他們也是必須符合標準，必須具有競爭力。我在這里生產的風機只要價格高，這兩個是可以進行國際化，在技術上，成本上，如果我們使用中國的部件也可以的話，那樣可以賣到中國以外，好像在中國以內銷售是一樣的。

    李俊峰：最后我做一個總結性的發言，其實是最后回答最后一位朋友的提問，也是大家一致關注的問題就是質量問題，不僅是中國企業的問題，是所有風電企業的問題，我們跟我們企業家聊天的時候我們說到這樣的問題，這位仁兄是抽煙的，他打火機可以天天不要，風電不是，可以看一下風電發展的歷程，維斯塔斯30年的風機還在運轉，風電大家認為他是一個小的產業，實際上它已經很成熟了，它可以安全，穩定為大家提供清潔的能源，中國的企業盡管比較晚，郭健是97年開始真正下決心做制造業，韓俊良2004年但是他們并不是說只有12年，或者只有5年，他們是站在整個產業鏈的肩膀上，我們不要國際企業和國內企業，他們都是為全球環境提供一個清潔能源努力，包括他們在座的企業家包括我們在座聽眾關心風電的都希望風電像自己的孩子一樣，希望它能夠健康，能夠快樂，我們的風電也希望它健康的發展，快樂的發展，這是我們一個共同的愿望謝謝大家。