1970年代始于西歐的風(fēng)能，在1995年才在中國(guó)開始市場(chǎng)化之旅，而直到2006年《可再生能源法》的頒布中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化市場(chǎng)才得以徹底爆發(fā)—短短幾年內(nèi)迅速成立、發(fā)展、崛起的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)，竟然開始向被GE、西門子等國(guó)際巨頭主宰的風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)起沖擊，中國(guó)企業(yè)進(jìn)步之快的確讓世人刮目。

　　但中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商仍難以擺脫技術(shù)落后的痼疾，盡管風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)、變速箱、葉片等零部件已國(guó)產(chǎn)化，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等一線企業(yè)也積聚起相當(dāng)?shù)膶?shí)力，但中國(guó)風(fēng)機(jī)的整體質(zhì)量卻仍與國(guó)際水平有一段距離，“中國(guó)風(fēng)機(jī)的質(zhì)量在國(guó)際上只能說還‘湊和’，同樣功率的風(fēng)機(jī)國(guó)外產(chǎn)品能比中國(guó)產(chǎn)品多發(fā)10%到20%的電。”一位風(fēng)電業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

　　不出意外地，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)受到了質(zhì)疑，“國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的質(zhì)量問題比比皆是，過去問題出在本國(guó)，都由國(guó)有的風(fēng)電開發(fā)商埋單了，現(xiàn)在進(jìn)軍海外，第一關(guān)質(zhì)量認(rèn)證就不一定能邁出去。”中船重工重慶海裝風(fēng)電公司的一位高層向《環(huán)球企業(yè)家》表示了疑慮，并認(rèn)為“這都是近兩年風(fēng)電行業(yè)過于浮躁所致”。

　　實(shí)際上，在羽翼未豐時(shí)就匆忙進(jìn)軍高手如云的國(guó)際市場(chǎng)，這并非中國(guó)風(fēng)電企業(yè)自信過了頭，國(guó)內(nèi)殘酷的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)不得不過早地將年輕的中國(guó)選手推入賽場(chǎng)。

　　據(jù)Frost & Sullivan咨詢公司發(fā)布的《中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)2010年新展望》報(bào)告顯示，從2004 年至今，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)從6家急劇擴(kuò)張到70多家，2010年這70 多家企業(yè)按現(xiàn)有規(guī)模建成后，產(chǎn)能完全釋放將使風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)3500萬千瓦，而今后五年的平均市場(chǎng)新增風(fēng)電裝機(jī)容量至多1000萬千瓦。“這么搞下去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)肯定容不下！兩年前還在培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一轉(zhuǎn)眼，形勢(shì)已經(jīng)變成走向國(guó)際了。”上述官員半開玩笑地說。不僅如此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增速也在放緩，長(zhǎng)城證券分析師周濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2009年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)的增速是100%，而今年到現(xiàn)在則只有25%。“今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速的放緩，直接導(dǎo)致了今年風(fēng)電企業(yè)走出去的危機(jī)感越來越強(qiáng)，就是這半年的事。”周濤補(bǔ)充說。

　　這就不難理解在美國(guó)國(guó)際風(fēng)能展上中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的強(qiáng)烈進(jìn)取心了，在羽翼未豐時(shí)進(jìn)入高手如云的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的國(guó)際化之戰(zhàn)該如何出牌？

　　性價(jià)比，或許是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)企業(yè)制勝的唯一優(yōu)勢(shì)。“同樣的風(fēng)機(jī)，中國(guó)產(chǎn)品要比國(guó)外便宜25%到30%，中國(guó)產(chǎn)品只要質(zhì)量還過得去，在國(guó)際上還是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”周濤分析，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，選用中國(guó)的產(chǎn)品有助于進(jìn)一步降低風(fēng)電的價(jià)格，當(dāng)然這得犧牲一些質(zhì)量。

　　但劣勢(shì)也同樣明顯。“中國(guó)企業(yè)若要切入美國(guó)、西班牙等傳統(tǒng)風(fēng)電市場(chǎng)，這些地方往往是GE、維斯塔斯等企業(yè)一家獨(dú)大，中國(guó)企業(yè)不可避免地要與這些國(guó)際巨頭短兵相接，而相對(duì)于后者，中國(guó)企業(yè)是沒有獨(dú)步天下的拳頭產(chǎn)品的。”因此，周濤并不看好中國(guó)企業(yè)在這些傳統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　而如果在南非、東南亞、東歐等新興風(fēng)電市場(chǎng)，答案則要樂觀許多。這些新興經(jīng)濟(jì)體可能正是定位于中端市場(chǎng)的中國(guó)產(chǎn)品的理想之地。實(shí)際上，眾多中小型的中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商已經(jīng)開始深耕越南市場(chǎng)，2009年底，長(zhǎng)征電氣（600112）旗下的銀河風(fēng)電就獲得了越南Mau Son風(fēng)場(chǎng)的80 臺(tái)2.5兆瓦風(fēng)機(jī)的訂單，總金額高達(dá)18億元。

　　盡管現(xiàn)在走出去的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)仍是少數(shù)，但上述國(guó)家能源局官員提醒，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)需要未雨綢繆的是，當(dāng)70家風(fēng)電企業(yè)都紛紛出海時(shí)，如何避免中國(guó)企業(yè)之間互相降價(jià)、互相詆毀等不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)方式帶來的中國(guó)風(fēng)電整體信譽(yù)的受損。畢竟，這樣的情況在中國(guó)任何一個(gè)出口制造業(yè)中都不鮮見。