“要將國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的產(chǎn)能，放到國(guó)際市場(chǎng)上考量，”國(guó)家能源局新能源和可再生能源司副司長(zhǎng)史立山也在不同場(chǎng)合表示。有預(yù)測(cè)認(rèn)為，2010年后，隨著各國(guó)新能源政策的逐步釋放，國(guó)際市場(chǎng)需求將是國(guó)內(nèi)的3~4倍。

　　據(jù)施鵬飛透露，通過提供貸款，現(xiàn)在中國(guó)政府正在推動(dòng)中國(guó)進(jìn)出口銀行等金融機(jī)構(gòu)，把我國(guó)的風(fēng)電機(jī)組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優(yōu)惠貸款，把丹麥機(jī)組帶到中國(guó)一樣。”

　　事實(shí)上，我國(guó)部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已早早布好了進(jìn)軍海外的棋局，通過海外收購(gòu)、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。

　　2009年7月24日，湘電風(fēng)能有限公司以1000萬歐元收購(gòu)了荷蘭達(dá)爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅(qū)式海上風(fēng)機(jī)和相關(guān)專利，該公司瞄準(zhǔn)了歐洲的海上風(fēng)電市場(chǎng)。

　　而金風(fēng)科技早在三四年前就已開始了人才儲(chǔ)備，目前其研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有來自維斯塔斯、GE、西門子等跨國(guó)公司的優(yōu)秀人才。2008年，金風(fēng)斥資4120萬歐元收購(gòu)了德國(guó)一風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)公司Vensys，該公司將在德國(guó)生產(chǎn)制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風(fēng)機(jī)，主要出口歐洲。

　　與此同時(shí)，金風(fēng)科技也開始加大在美國(guó)市場(chǎng)的投資力度，包括銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場(chǎng)。其總裁郭健坦承，早在公司設(shè)計(jì)之初，他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國(guó)門。目前，其首批銷往美國(guó)的機(jī)組已經(jīng)發(fā)運(yùn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成安裝并發(fā)電，而銷往古巴的機(jī)組也將進(jìn)行安裝調(diào)試。此外，“南非項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目都在談判過程中。”

　　據(jù)華銳風(fēng)電科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓俊良介紹，該公司已有一批機(jī)組在國(guó)外成功并網(wǎng)發(fā)電，“我們3兆瓦的機(jī)組已經(jīng)全面向市場(chǎng)推廣，特別是全球市場(chǎng)，華銳未來五年的戰(zhàn)略就是成為全球具備競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)電制造企業(yè)。”

　　而廣東明陽(yáng)風(fēng)電技術(shù)有限公司也毫不示弱，其總經(jīng)理王松表示，“五年以后希望在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，同時(shí)30%的產(chǎn)能能夠輸出到海外”。

　　“功課還有很多”

　　“走向國(guó)際不是靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，”在被問及中國(guó)風(fēng)機(jī)是否將以低價(jià)作為打開國(guó)際市場(chǎng)的利器時(shí)，韓俊良予以堅(jiān)決否認(rèn)，“價(jià)格不是市場(chǎng)生存的根本，技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)這一綜合的能力，才是我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)發(fā)展的根本因素。”

　　 事實(shí)上，中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商顯然已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照華能新能源的統(tǒng)計(jì)，在設(shè)備利用率上，其風(fēng)場(chǎng)里的國(guó)產(chǎn)設(shè)備為98.65％，進(jìn)口設(shè)備超過99％，“但國(guó)內(nèi)設(shè)備每千瓦只需6000多元，而國(guó)外設(shè)備則為7000~8000元，利用率相差1％，但價(jià)格差距卻高達(dá)上千元，國(guó)內(nèi)設(shè)備性價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯。”趙世明認(rèn)為。

　　“但在競(jìng)爭(zhēng)力上，我們還是第二，”賀德馨告訴記者，技術(shù)水平要引領(lǐng)世界，還有很多路要走，“必須要進(jìn)一步提升風(fēng)電設(shè)備自主開發(fā)能力，現(xiàn)在可以依靠規(guī)模化等來降低成本，但到了一定程度，成本是不易降低的。”

　　 施鵬飛也表示，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外并購(gòu)，不應(yīng)是單純的收購(gòu)、合并，而是借機(jī)吸收國(guó)外技術(shù)，或?qū)⒅優(yōu)橹袊?guó)企業(yè)的一個(gè)研發(fā)中心，進(jìn)而使中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際性企業(yè)。“畢竟，風(fēng)電在中國(guó)真正規(guī)模化發(fā)展也才只有五年時(shí)間，盡管有很大的能力擴(kuò)大產(chǎn)能，但真正能獨(dú)立開發(fā)或掌握并使用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力較之國(guó)外還較差。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該與先進(jìn)國(guó)家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品。”

　　“每個(gè)國(guó)家都有其市場(chǎng)、法律、環(huán)境、管理特征，我們會(huì)針對(duì)其特點(diǎn)開拓市場(chǎng)，”韓俊良表示，華銳風(fēng)電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　 對(duì)此，賀德馨提醒說，要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，首先必須要取得所在國(guó)的產(chǎn)品認(rèn)證；其次，風(fēng)機(jī)要在國(guó)外風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行三年以上，“而這些，要從現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備。”

　　金風(fēng)科技董事長(zhǎng)兼CEO武鋼也表示，“中國(guó)風(fēng)機(jī)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整技術(shù)，要做的功課還有很多。例如，在電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)外觀的設(shè)計(jì)上，中國(guó)企業(yè)都需要投入更多精力。”