回顧中國裝備制造業的歷史，大型化始終伴隨著我們的技術進步。以火電機組為例，在20年前是500千瓦熱電機組占多數，后來發展到10萬千瓦、20萬千瓦的機組，20萬千瓦至30萬千瓦大概花了5年時間，中間有一個過渡產品是33萬千瓦，33萬千瓦機組穩定了一段時間后迅速發展到60萬千瓦，從33萬千瓦到60萬千瓦用了4年時間，從60萬千瓦發展到100萬千瓦用了3年時間，所以大型化是工業革命以來每一個產品領域必須經歷的過程。

　　我國的鋼鐵年產量接近7億噸，在全球遙遙領先。回顧一下我們20年的鋼鐵發展之路，我們的煉鋼爐也是從20立方、30立方發展到50立方，后來到寶鋼與日本合作的100立方、200立方，寶鋼四期以后，我們創造了5500立方的世界第一大鍋爐。

　　韓俊良說：“鋼鐵工業和火電廠走過非常痛苦的老路，風電不能再走。現在國家也認識到了，國務院38號文件明確規定，優先發展3.0MW機組的技術，鼓勵開發3.0以上的技術，這就是中國總結過去產業發展經驗得出的結論。”

　　趨勢三 電網友好、自動化

　　每次電網向風電場提出新的要求，都將促使風電機組技術的革新。風電機組將越來越適應電網的新型控制模式，自動化程度越來越高。

　　風電并網長期以來是我國乃至世界風電發展的瓶頸因素，并網難的原因很多，但從風電整機的角度看，電網逐步適應風電場的同時，風電機組更要適應電網的要求，如具有低電壓穿越功能等。

　　目前，我國風電并網的行業標準、國家標準正在建立過程中，勢必執行更加嚴格的標準，并網功能差的風機直接影響風場開發商的利益，提高風機的并網能力和自動化水平刻不容緩。

　　低電壓穿越功能、全自動消防系統、全自動機艙位視頻檢測等，風電機組的高科技特征將越來越明顯。

　　趨勢四 走向國際市場

　　不管愿不愿意，“十二五”期間，中國風電企業都將正式面對國內、國外兩個市場。韓俊良說：“中國的風電裝備制造企業全面走向世界，這是躲不過的一個發展之路。”

　　如果說今天中國風電企業的成功是立足于爆發式增長的國內市場，那么，明天中國風電企業是否成功就要看它的國際市場開拓得如何，國內市場、國內經濟終有波動的時段，東邊不亮西邊亮，企業穩定發展離不開國際市場，這一點毋庸多說。

　　國內風電企業或多或少地做了進軍國際市場的準備，金風科技稱其30%的的收入要來自海外市場，華銳風電則把短期目標定在了2011年，規劃銷售量要突破總量的10-15%，未來其國際化要達到30-50%，以國際化支撐“十二五”的發展。

　　韓俊良說：“我個人感覺中國的風電實際上是個十來歲的孩子，全球的風電也就比我們大兩三歲，我們進軍國際市場指日可待。”