主持人李俊峰：謝謝武總的發言，維斯塔斯應該是全球老大，如何從全球角度來看待我們這個風電市場，特別是中國市場你有什么好的建議和想法？
　　Jens Tommerup：如果我們看一下全球的風力市場，那么我們確實面臨著全球的挑戰，比如說融資還有項目的市場化。如果看一下中國的話，我們會看到不同的情況，但這并不是一個非常不同的環境。因為在很多年當中我們在談論怎么樣來創造一個可靠的可持續發展的行業。我們覺得今年我們需要認識到的是非常重要的一點，對我們這個行業來說，我們不僅要發展我們的產品，同時我們還需要創造一種可持續的電力供應。這樣子的話，我們才能夠建設可持續發展的發電站。
　　因此在我們角度看來，我們覺得我們行業現在在日益成熟，我們要證明自己，證明我們能夠提供可靠的可持續發展的產品。同時也能夠為整個中國的電力供應提供非常有利的支持，所以我們需要提供可靠的可持續發展的安全的解決方案，這是最重要的向前發展的途徑。
　　主持人李俊峰：有一個問題，不光是過去一直到現在說中國的市場是特別不規范的市場，是過度競爭的市場。好的東西到中國之后就開始亂，就開始有問題。比如說我們的零售業的問題，我們的電視機的問題，我們的冰箱的問題，我們好多的家電都到了幾乎是一二三個百分點的利潤狀態。但是電力這個行業在過去很長時間一直保持比較好的競爭力，在這里我想提幾個問題給我們的電力行業的龍頭，西門子，GE，你們怎么來看待風電這個市場？
　　我有一個比較，不能說反動的觀點，不太一樣的觀點，我其他東西可以隨便換。我經常拿這個舉例子，這是蘋果昨天公布又是最具競爭力的企業，他靠什么呢？靠花樣來騙取觀眾或者用戶的信任，我明天就可以換一個，iPhone5出來了這個就可以扔掉了，三個月就可以換一個。也有用手機十年不換也有。電力系統不是這樣的，電力系統無法做到三個月換一次，我高興就把它扔掉。他必須是以質量取勝的東西，我贊成武鋼說的話。從西門子、GE，西門子先回答，待會GE來回答這個問題，我們怎么把電力行業質量取勝，保持合理的利潤率和合理的競爭力，你們有什么高見？
　　Henning Kruse：這是對風電的一個認識的問題，在能源領域風電越來越重要。我們在過去幾年里邊我們也看到風電它的安裝容量很高，在很多市場都是這樣的，對產業來說它是越來越有希望的。但是我們看到這些市場的生產率非常高，特別是西門子在中國增長非常快。我們看在全球領域，全球市場將繼續增長。中國現在領先了，我們看到每一個市場，不管是什么產品，在中國增長都是非常快。
　　那么至于質量問題，毫無疑問這個以后應該在市場上面，這個技術在市場上需要很高的質量，我們需要高質量的產品，可靠的產品。這樣我們的風電才能夠成為一種有競爭力、可靠的能源形勢。在未來可靠性、質量應該是最重要的一個問題。無論如何我們都必須保持高質量，最關鍵的是我們要學會說不。如果這個利潤太低，那么我們要說不，我們不能說好，而同時為了市場而損失利潤。如果我們學會說不的話，我們就會為未來的發展做好準備。
　　主持人李俊峰：GE方面如何來看待這個問題？
　　韓強：我是來自于哈電集團和GE的一個合資企業，我們公司叫做哈電通用風能(江蘇)有限公司。哈電集團和GE在發電領域里頭包括電網領域里頭，一個是做了60年，一個是做了100多年。我們號稱是五電并舉，傳統發電方式上煤電、水電、氣電、核電、風電。我們感覺到研發這一塊相對來說我們是弱一些。但是在發電設備領域里，恰恰是在國內跟有些行業比是很成功的走了一條引進、消化、吸收，包括改進和提高。發電設備真正能做到把國際上先進的發電技術引進，實現高質量、高水平的國產化。那么令人欣喜，也看到了風電經過短短幾年發展，國內這些企業也在成熟起來，也都非常重視研發這一塊。所以說我想說的就是研發是我們這個行業的技術，這個是非常重要的。