明陽風電集團副總裁王松

　　明陽風電是目前中國最大的民營風機制造商，裝機容量居國內前五。短短四年的時間，明陽風電從一個注冊資金只有3000萬元的民營企業，一舉成為躋身紐交所、市值產值雙雙超百億的國際化公眾公司。在創造中國風電行業的神話的背后，明陽風電是如何運用金融杠桿推動企業高速發展呢？2月27日，明陽風電集團副總裁王松在2012天津風電產業創新論壇上對明陽風電的融資創新模式進行了詳細的介紹。
　　王松認為，在當代，金融資本的全球整合至關重要，明陽風電做出了有益嘗試。明陽風電以股權融資方式先后引進國際、國內資本，并以產業創新獲得銀行授信，為企業技術轉型升級及產能擴張提供了可靠的資金保障。
　　2009年，明陽風電建立金融租賃公司并完成中國風電行業融資租賃的第一單，開創了行業先河。王松說，明陽風電采取兩種租賃模式：一是直租，由租賃公司采取裝備給業主，在保障風場正常運營的情況下，減輕業主購置大型裝備一次性的支付壓力。二是售后回租，并收回款項，可以有效幫助業主回收資金。王松表示，明陽風電通過與金融機構合作，陸續逐漸為運營商提供
　　整體解決方案，解決客戶資金問題。這已經成為一種新的商業模式。
　　據王松介紹，明陽風電在融資租賃以外，圍繞風電上中下游全產業鏈，開展了金融租賃、海外上市，國資項目融資等多方面合作，拓展了全產業鏈的業務合作模式。通過金融價值鏈延伸產業價值鏈，拉動風電產業做大做強。