與歐洲相比，中國的風電場業主對風電機組的運行維護預算比較低。在機組交付使用初期，運行維護也許可以做得很便宜，但長期來看這是不值的。在歐洲，運行維護的費用占比達到總投資的10-15%。
　　歌美颯既是風電機組制造商，同時也是運行維護的提供商。多年的經驗告訴我們，在運行10到15年時，風電機組的可利用率開始下降、運行維護的成本卻突然增高。
　　歌美颯已經把目光延伸到了10到15年以后的設備運行狀況，解決好了，風機可以服役25到30年；解決不好，業主將承擔無法預計的損失。
　　通過研究和實踐，歌美颯摸清了風機在15年左右時會出現哪些問題，以及這些問題的最佳解決方案：有些問題可以通過“保守治療”，另一些問題則需要改裝、改造或者更換零部件，畢竟設備制造商更加了解自己生產的風機。現在，歌美颯生產的最老的風機已經升級改造完畢。
　　風機維護的好不好，不是歌美颯說了算，歐洲的行業慣例是通過獨立第三方的審計鑒定，審計內容包括多項指標，如可利用率等。
　　中國風電機組的維護市場剛剛起步，目前多數業主還沒有完全認清它的重要性，有些業主憑借強大的資金實力自己維護，有些則完全依賴設備供應商，靠維護人員去修風機，沒有重視到技術、改造等手段，慢慢形成了類似于“人海戰術”、“撲火”的模式，長此以往，問題會越來越多。況且，隨著中國人力成本的上升，這種主要靠人員的“保姆式”服務難以持續。
　　在風電場，歌美颯的維護人員確定為每5萬千瓦4個人；現場上層是葉片等大型部件備用中心、大修中心、技術支持等，覆蓋一定區域內的多個風電場；再上一層是區域的監控中心；頂層負責調度、運輸、技術、監控、研究等統籌工作。四個層級構成一套運行維護體系。