“在風(fēng)電設(shè)備商為產(chǎn)能不足而大舉投資建設(shè)基地時，斯維奇借助模式化工廠，迅速擴大產(chǎn)能；在風(fēng)電設(shè)備商普遍債臺高筑、現(xiàn)金流告急時，斯維奇卻常常保持零負(fù)債及充足現(xiàn)金流。”
　　延續(xù)2011年中國風(fēng)電增速放緩之勢，2012年六月前未見好轉(zhuǎn)。中國本土赫赫有名的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)，大都庫存高企、債臺高筑、現(xiàn)金流告急，而一家起源于芬蘭6萬人小鎮(zhèn)的風(fēng)電核心部件供應(yīng)商斯維奇卻保持零負(fù)債及充足現(xiàn)金流。短短5年，斯維奇發(fā)電機和變流器的安裝量超過了5500兆瓦，在其涉足的領(lǐng)域，斯維奇是與全球前十大風(fēng)電整機商合作最多的企業(yè)。
　　斯維奇行走江湖的獨門秘笈乃是其獨一無二的模式化工廠和專注研發(fā)，其財務(wù)總監(jiān)Dag Sandas對《中國能源報》記者表示，他們從不做基建投資，而產(chǎn)能卻可以縮放自如。
　　中國風(fēng)電曾經(jīng)的快速增長，給傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈帶來巨大壓力；中國風(fēng)電目前的急轉(zhuǎn)直下，又給傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈造成產(chǎn)能過剩，曾經(jīng)的利潤固化為一個個生產(chǎn)基地、設(shè)備等閑置的固定資產(chǎn)。斯維奇的模式化工廠似乎專為解決市場的巨幅波動而生。
　　“模式化工廠概念使我們能夠高效管理這些變化和不確定性。”斯維奇供應(yīng)鏈部門副總裁Pertti Kurttila表示。
　　斯維奇如果想打開某國或某地的市場，并不會在那個地方設(shè)立生產(chǎn)基地，因為這既需要大量資金，又延后了產(chǎn)品下線時間。斯維奇的選擇是與當(dāng)?shù)鼐哂袑嵙Φ墓竞献鳎卯?dāng)?shù)毓疽呀ǔ傻膹S房進行生產(chǎn)，而與之合作的公司往往是斯維奇的客戶，如風(fēng)電整機廠商。整機廠商看重的是斯維奇的高技術(shù)和管理經(jīng)驗。模式化工廠通過少量的資金即可以最快速度生產(chǎn)產(chǎn)品，理論上，當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)能有多大，斯維奇的產(chǎn)能就可以在一夜之間達到多大。