從超導財報上看其風電業務的表現,其2011財年第四季度風電業務收入1680萬美元,上一財年同期為4860萬美元。而2011年全年風電業務收入僅4464萬美元,比2010財年第四季度更少,較2010財年全年的2.32億美元大幅下降了81%。
此外,其另一重要業務板塊——電網業務,銷售收入較風電業務更低,2011年,超導電網業務收入僅3190萬美元,較2010年下降了41.8%,無力支撐其業績。在這個領域,通用電氣和西門子是兩個重量級的競爭對手,抑制了超導業務的發展。
美國超導同樣試圖在逆變器市場殺出一條血路,然而寶威(Power-One)、 Enphase和美國賽康(Satcon)這三個競爭對手早已成為市場上的主要供應商,超導面臨的競爭局面同樣慘烈。
缺乏生產優勢 市場拓展艱難
由于美國超導自己無法生產風電機組,它只能依賴于其它風電設備制造商的需求。
在競爭如此激烈,對手又相對強悍的情況下,美國超導的市場開拓步伐可謂舉步維艱:除了華銳之外,超導在中國還與東汽集團、沈鼓集團、北京京城新能源有限公司等公司有不同程度的商務和技術合作。超導與沈陽鼓風機集團公司于2008年簽訂協議,向沈陽鼓風機集團公司出售其風電機組電控系統,希望產品運用于2MW雙饋風力發電機組,但沈鼓的風電業務至今也不見起色。2011年9月超導與北京京城新能源有限公司、印度Inox、韓國現代重工HHI簽訂銷售合同,但從2012年一季度預期看,以上合同并未對業績增長有所提升。
當各大風電設備制造商不斷提高研發實力,逐步擁有自主生產風機的能力之后,很可能不再需要美國超導為其提供核心部件。
到那時,美國超導未來的路,該如何走下去呢?