風電困局，導致三角債問題陸續浮現。
　　南京汽輪電機長風新能源股份有限公司是行業中重要的配套商，近日，該公司領導接受記者采訪時慨嘆，“風機廠的貨款太難收了，而且不是一般的難收，以后將更加注重財務風險管理。”
　　也就是說，對于風機制造商來說，上游供應商要求付款的壓力也正日漸加大，而下游的回款卻越發艱難。
　　以行業龍頭的金風科技(002202,股吧)（002202.SZ）為例，第三季度末應收賬款111.8億元，同時，第三季度末應付賬款為61.8億元。
　　債務鏈條
　　在風電業內，近期流傳一個橋段：某風電制造商領導為催收貨款，在東北豪飲醉倒后躺了兩天才勉強恢復體力，最后客戶卻沒讓其拿走一分錢貨款。據業內人士介紹，1億元的欠款，能催收2000萬回來就已不錯。
　　對于應收賬款難收，解決的方式是應付賬款遲付或不付。許繼集團一高管告訴記者，許繼集團目前采取的債務處理方式就是“背靠背”，“風場不給我貨款，我也不給供應商貨款。”
　　作為債務鏈條更上游的風力發電項目業主，情況也不容樂觀。一央企風電事業部領導調研后發現，“這些企業建設風力發電項目的時候，自有資金極低，幾個億的項目，啟動資金只有幾千萬元，只能付設備定金，余款靠售電款償還。”
　　決定風力發電項目現金流的主要有兩項，一個是實際發電小時數，另一個是上網電價和標桿電價之間的補貼。目前，這兩大因素均限制了風力發電項目的資金回籠。
　　《中國電器工業協會風力發電電器設備分會調研報告（2012版）》稱，風力發電項目初始運營期總成本中折舊和利息等固定成本占收入的比例高達80%，無論風電場是否并網運行，都會發生較高的折舊與財務費用。如果風電項目投產后“曬太陽”或大幅限電，后期很難彌補，項目盈利能力會大幅下降甚至虧損。
　　補貼資金的及時兌現也存在問題。比如，中節能風力發電股份有限公司在招股說明書中披露，與所在地電網公司所簽署的《購售電合同》中，電網公司大多數不是一次性支付全部電價，而是將電價分解為兩部分，即“當地脫硫燃煤機組標桿上網電價部分”和“可再生能源電價補貼部分”進行支付，兩部分的結算周期上有很大差異。可再生能源電價補貼部分，回款期限則相對較長。新疆、甘肅項目上網電量銷售中的可再生能源電價補貼部分通常會延遲6 至12個月才能結清。
　　輕資模式面臨大考