金風(fēng)科技領(lǐng)先同行業(yè)開拓多元化業(yè)務(wù)布局，早在2005年和2006年，金風(fēng)就先后成立了服務(wù)公司和風(fēng)電場投資運營公司，使得我們抵擋行業(yè)調(diào)整和風(fēng)險的能力更加強，這與金風(fēng)科技成長基因和行業(yè)風(fēng)險意識有關(guān)。因為，金風(fēng)科技原來就是開發(fā)商和運營商出身，后來因為看到設(shè)備造價太高，所以延伸產(chǎn)業(yè)鏈進入到制造業(yè)。現(xiàn)在金風(fēng)做產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫客戶開發(fā)項目，對全產(chǎn)業(yè)鏈過程都很清楚。這是金風(fēng)的競爭力所在。
　　根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年中國出口的風(fēng)機設(shè)備中，80%以上來自金風(fēng)科技。金風(fēng)科技的國際化之路是從發(fā)達國家起步，2010年，我們先后成立了金風(fēng)美國和金風(fēng)澳洲公司，目前都已經(jīng)取得了良好的進展，都已經(jīng)有商業(yè)化大型項目成功運行。我們“走出去”首先選擇發(fā)達國家，是因為他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求都比較嚴(yán)格，一是檢驗我們的成果，二是推進完善我們的核心競爭能力。我們認為，國際化的過程就是改造公司內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程。從企業(yè)成長的角度看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，只做國內(nèi)市場不做國外市場的發(fā)展是有局限性的。
　　全球化，這是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。金風(fēng)也有幸在行業(yè)里引領(lǐng)了這一潮流。(中國經(jīng)濟和信息化雜志 劉俊卿)