NO.25 江南化工
　　安徽本地市場占有率60%
　　核心主營業(yè)務(wù)競爭力分析：民用炸藥是公司的主力產(chǎn)品，公司將著力發(fā)展下游爆破工程市場，實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
　　產(chǎn)業(yè)競爭力分析：民爆行業(yè)爆破工程服務(wù)的市場規(guī)模在1500億元以上，目前下游一體化爆破服務(wù)領(lǐng)域的延伸，成為龍頭企業(yè)的最佳選擇。公司在安徽市場占有率約60%。
　　重大項(xiàng)目競爭力分析：
　　1、2011年收購新疆雪峰民爆，預(yù)計(jì)增厚2200萬，截至期末沒有貢獻(xiàn)利潤。
　　公司連線：新疆雪峰項(xiàng)目去年給公司貢獻(xiàn)多少利潤？為什么久依久油罐車工程項(xiàng)目停工？
　　公司有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，公司去年沒有拿到新疆雪峰的分紅，因此這個(gè)項(xiàng)目沒有貢獻(xiàn)利潤。而久依久油罐車工程項(xiàng)目因產(chǎn)品不符合公司的要求而停工，產(chǎn)品被退回原廠。
　　NO.26 西隴化工
　　凈利潤同比下降25%，并購受影響
　　核心主營業(yè)務(wù)競爭力分析：PCB用化學(xué)試劑占利潤比例比2011年增加了5個(gè)百分點(diǎn)。凈利潤下滑25%。
　　產(chǎn)業(yè)競爭力分析：化學(xué)試劑行業(yè)年增長率在10%～20%，目前際化學(xué)試劑的龍頭企業(yè)占據(jù)了化學(xué)試劑行業(yè)的40%市場。
　　重大項(xiàng)目競爭力分析：
　　1、1萬噸/年超凈高純化學(xué)試劑項(xiàng)目資金投入與建設(shè)進(jìn)度均低于預(yù)期。
　　2、5萬噸/年P(guān)CB用化學(xué)試劑項(xiàng)目資金投入與建設(shè)進(jìn)度均低于預(yù)期。
　　NO.27 宏大爆破
　　軟基爆破業(yè)務(wù)收入增長2倍
　　核心主營業(yè)務(wù)競爭力分析：軟基爆破業(yè)務(wù)營業(yè)收入增加2倍。公司重點(diǎn)擴(kuò)充露天礦山采剝服務(wù)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)利潤比值同比增加了9個(gè)百分點(diǎn)。
　　產(chǎn)業(yè)競爭力分析：下游一體化爆破服務(wù)領(lǐng)域的延伸已經(jīng)成為民爆企業(yè)的最佳選擇。從軟基爆破業(yè)務(wù)業(yè)績來看，公司正在不斷拓展爆破服務(wù)業(yè)市場。
　　重大項(xiàng)目競爭力分析：
　　1、施工設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)2619.56萬效益，達(dá)到預(yù)期。
　　NO.28 鼎龍股份
　　電荷調(diào)節(jié)劑技改超預(yù)期
　　核心主營業(yè)務(wù)競爭力分析：為強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)，該公司收購了龍翔化工和珠海名圖。
　　產(chǎn)業(yè)競爭力分析：公司募投彩色聚合碳粉項(xiàng)目投產(chǎn)后，將打破日本三菱化學(xué)全球獨(dú)家壟斷。
　　重大項(xiàng)目競爭力分析：
　　1.電荷調(diào)節(jié)劑技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益1704.6萬，超出預(yù)期完成。
　　2.彩色聚合碳粉產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益196.04萬，超出預(yù)期完成。
　　NO.29 元力股份
　　收購滿洲里鑫富活性炭虧657萬
　　核心主營業(yè)務(wù)競爭力分析：木質(zhì)活性炭營業(yè)收入同比增長40.83%。
　　產(chǎn)業(yè)競爭力分析：元力股份在國內(nèi)、國際市場的占有率均超過25%。
　　重大項(xiàng)目競爭力分析：
　　1、荔元活性炭生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益446.88萬，預(yù)計(jì)于2013年6月30日之前交付。
　　2、收購滿洲里鑫富活性炭有限公司100%股權(quán)，使公司虧損656.52萬。
　　公司連線：荔元活性炭生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，現(xiàn)在進(jìn)程如何？收購滿洲里鑫富為什么使公司虧損？
　　公司證券代表羅聰表示，這個(gè)項(xiàng)目受到收購的影響，職工被抽調(diào)去收購的子公司，現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)程符合預(yù)期。
　　至于收購滿洲里鑫富活性炭，此公司之前由鑫富藥業(yè)管理，其在節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)工藝等方面不夠科學(xué)，加上異地管理，遺留的管理方式使得公司虧損，公司正在努力對其進(jìn)行整改。