只用了短短5年，華銳風電就以2000萬元家底，坐著“火箭”躍升為中國第一、全球第二的風電巨頭，并以每股90元的天價創(chuàng)下主板市場發(fā)行價最高紀錄，寫下中國風電行業(yè)最大最神奇的傳奇。但是，速成冠軍的第一來得快，去得更快，上市后業(yè)績迅速大變臉，減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司、巨虧……為何厄運會連連纏上它？
　　曾經以火箭般的發(fā)展速度創(chuàng)下業(yè)界“神話”的風電速成冠軍—華銳風電，最近風波不斷。減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司……再加上2012年巨虧4.9億元，創(chuàng)投股東尉文淵接替創(chuàng)始人韓俊良擔任董事長，昔日風光無限的華銳風電，為何猶如變臉一般迅速陷入激流漩渦中？
　　速成冠軍迎來巨虧
　　近幾年來，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵，我國風電新增裝機容量迅速上升，整個風電行業(yè)猶如一列急馳的高鐵，華銳風電則是這列高鐵上最傳奇的一位乘客。
　　2004年，身為大連重工機電設備成套有限公司副總經理的韓俊良看到了風電制造業(yè)的機會，并萌生了創(chuàng)辦一家市場化風機企業(yè)的想法。他設想的發(fā)展路徑是，借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢，從國外引進風機技術，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業(yè)。
　　富有先見性地買下德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證之后，在韓俊良的帶領下，大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業(yè)鏈，而當時國內主流風機機型還是750千瓦，行業(yè)老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風電市場制高點。
　　隨后的故事眾人耳熟能詳，華銳風電以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風科技成為中國風電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場。2011年1月，華銳風電以創(chuàng)主板市場最高紀錄的每股90元發(fā)行價登陸上海證券交易所，成為市值近千億的風電設備生產商。短短5年時間，華銳風電就坐著“火箭”制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。
　　然而，華銳風電的超速發(fā)展從一開始就伴隨著重重的質疑。在其上市之時，更有人預言，它的高速成長得益于大型電力國企的“風電大發(fā)展”，在此過程中，倘若缺乏產業(yè)政策、主管部門和大型國企中任何一家的扶持關愛，這種激進的發(fā)展模式就可能陷入萬劫不復之地。
　　預言者一語成讖。從2010年開始，整個產業(yè)的風向悄然發(fā)生著變化，當中國風電逐步告別草莽時代，過去所有好事都趕上了的華銳風電，開始了連連的厄運，上市之后的兩年里，業(yè)績迅速發(fā)生翻天覆地的變臉，直至迎來巨虧。
　　從行業(yè)層面來看，華銳風電今日的境況可以說是在為過去幾年整個產業(yè)的大躍進埋下一份單。在政府引導下，眾多企業(yè)與資本一擁而上殺入風電領域，讓中國風電累積裝機容量從2004年的74萬千瓦，暴增到2012年的75324.2兆瓦，成為全球風電裝機規(guī)模第一大國。這種大躍進式的發(fā)展，導致當前國內風電整機制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè)，產能過剩率超過50%，爆發(fā)式的產能過剩也導致電網無法消納暴增的風電以至于并網與調峰難題無法突破，出現(xiàn)閑置和舍棄風電的尷尬。再加上全球經濟衰退，越發(fā)放大了過快擴張的負面影響，使得中國乃至全球風電行業(yè)都進入危機期，維斯塔斯、蘇司蘭、歌美颯等國內外知名企業(yè)都或多或少地傳出了裁員或關閉工廠的消息。
　　然而，將華銳風電當前面臨的局面，僅僅歸結為是整個風電行業(yè)風雨飄搖的一個縮影，卻未必恰當。盡管其他風電企業(yè)也同樣深受整個行業(yè)滯退的影響，根據(jù)2012年前三季度風電企業(yè)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，風電企業(yè)凈利潤下降43.3%，營業(yè)收入同比減少7%，但都沒有出現(xiàn)華銳風電這樣的虧損面，比如金風科技2012年就仍然有1.5億元凈利潤。為什么華銳風電恰恰是最受傷的那一個？