東方電氣對(duì)風(fēng)電業(yè)務(wù)整合走出了實(shí)質(zhì)性的步伐，將東方汽輪機(jī)和東方電機(jī)兩個(gè)子公司風(fēng)機(jī)銷售業(yè)務(wù)合并，成立直接隸屬于東方電氣的風(fēng)電事業(yè)部。
　　 “東方汽輪機(jī)主攻雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)、東方電機(jī)主攻直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，此次業(yè)務(wù)整合可以充分利用現(xiàn)有資源，減少重復(fù)投入，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”東方電氣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)陳力華認(rèn)為，以前的方式存在一些問(wèn)題。
　　 重返市場(chǎng)
　　 東方電氣2004年進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域后，恰逢風(fēng)電快速發(fā)展期，當(dāng)時(shí)下游客戶派人守在東方電氣生產(chǎn)區(qū)，只要出一臺(tái)，立即運(yùn)走。在那種情況下，東方電氣以數(shù)量提升為主，連續(xù)3年產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第三、世界第七，忽視了技術(shù)改進(jìn)，先后有一些地方出現(xiàn)了風(fēng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題。東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)今年6月份接受記者采訪時(shí)稱，這使得后來(lái)東方電氣放棄了對(duì)數(shù)量的追求。
　　 此前披露的2013年前三季度報(bào)顯示，東方電氣前三季生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組134套（23.75萬(wàn)千瓦），而2012年前三季度，生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 216套（32.9萬(wàn)千瓦），風(fēng)力發(fā)電機(jī)組產(chǎn)量仍在減少。
　　 去年記者前往東方電氣研發(fā)部采訪時(shí)，相關(guān)研發(fā)負(fù)責(zé)人稱“現(xiàn)在公司撥給我們很多錢讓我們做基礎(chǔ)研究。”用在風(fēng)電領(lǐng)域研發(fā)費(fèi)用每年1億多元。日前，記者再次采訪該研發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí)被告知，“現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)中，故障率僅排在金風(fēng)科技(8.26, 0.06, 0.73%)之后，這是行業(yè)協(xié)會(huì)把新老風(fēng)機(jī)統(tǒng)計(jì)在一起的結(jié)果，如果把故障率高的老風(fēng)機(jī)剔除，我們的風(fēng)電機(jī)組故障率是很低的。”
　　東方電氣內(nèi)部整合無(wú)疑是重返市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)，然而，如何重返市場(chǎng)，仍然是一個(gè)大問(wèn)題。
　　 路徑待解
　　 據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，現(xiàn)在的風(fēng)機(jī)銷售，拼的不只是風(fēng)機(jī)，還有風(fēng)資源，依靠風(fēng)場(chǎng)資源拉動(dòng)銷售：用投資風(fēng)電場(chǎng)換風(fēng)場(chǎng)資源、哪個(gè)投資方想拿他的風(fēng)資源，就得用它的風(fēng)機(jī)，而風(fēng)機(jī)招標(biāo)只是走過(guò)場(chǎng)，“其實(shí)現(xiàn)在的風(fēng)機(jī)銷售競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是風(fēng)資源為王。”
　　 據(jù)知情人士透露，東方電氣在甘肅投建總裝廠時(shí)，甘肅省也配了20萬(wàn)千瓦的風(fēng)場(chǎng)資源，但是被國(guó)家能源局否決了，東方電氣竹籃打水一場(chǎng)空。現(xiàn)在手中風(fēng)資源量不及其他龍頭企業(yè)。