實際上，中國的風電市場同樣也有這樣的規(guī)律，只不過現(xiàn)在很多開發(fā)商可能沒有意識到這一點。開發(fā)商認為自己獨立運維成本最低，但是運維的低成本是否能夠帶來更高的風電收益還需評估。而第三方運維同樣面臨這個問題。“從技術角度來說，無論哪種運維方式，最終要看的還是成本降低和發(fā)電量的增加，所以，國內(nèi)風電運維很有可能會沿著歐美的經(jīng)驗，最終走向開發(fā)商與整機廠聯(lián)合運維的方式。”
　　建立標準是發(fā)展的重要基礎
　　“對于風電場運維的定義，業(yè)界也存在不一樣的看法。天源科創(chuàng)對此問題的理解是對風電場全壽命周期內(nèi)的資產(chǎn)運營和維護，如果僅僅定義在狹隘的機組故障檢修，備件的更換，無法從根本上為客戶創(chuàng)造價值。”楊華說道，運行、管理、維護風電廠資產(chǎn)的核心是創(chuàng)新服務模式，使風電場的資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。風電場投運以后，主機廠并不一定要包攬所有的運維服務。主機廠應該在風電場全壽命周期內(nèi)與業(yè)主合作實施機組的質(zhì)量性能的改進，軟件的升級、降低故障頻次和故障停機時間，最終達到控制和降低運維成本、提升發(fā)電量的目的。
　　“2013年天源科創(chuàng)實現(xiàn)營業(yè)收入14億元，其中大部分仍來自于EPC業(yè)務和由其帶來整機銷售以及軟件開發(fā)業(yè)務，而質(zhì)量保證期內(nèi)、外的運維業(yè)務的貢獻則略低。當然，這不是我們運維人員的能力差，主要是我們現(xiàn)有服務產(chǎn)品的增值能力有限。楊華表示，“天源未來的核心關注還是看高端增值服務業(yè)務，尤其是技術的改進與優(yōu)化，包括功率提升，全壽命周期的信息化管理系統(tǒng)，延伸出來的一些高端的服務，當然也會涉及到故障預警等方面的內(nèi)容。”
　　隨著2013年大批風機的出保，風電運維市場的需求快速顯現(xiàn)。開發(fā)商與主機廠商紛紛設立運維子公司，第三方服務公司也同時涌入一起爭搶運維市場。有人認為，2020年中國風電運維市場將超過千億元。然而市場當下的火熱遮擋不住行業(yè)標準缺失的尷尬，當前國家關于風電服務相關的管理條例尚不完善，相關的行業(yè)標準和規(guī)范也在制定和待公布過程中。風電運維市場難免有些魚龍混雜。很多開發(fā)商過于看重運維價格，忽視了高運維價格帶來的高價值。楊華建議，政府應該出面，以政府為引導方，以協(xié)會為組織主體，對一些制約行業(yè)發(fā)展的要素進行調(diào)研，從而制定風電運維方面的一些科學、有效的標準。
　　“目前風電市場上諸多問題存在的根本原因是技術標準不完善，技術標準一旦完善、統(tǒng)一，執(zhí)行起來也容易。我們還是應該靜下心來做一些基礎工作，呼吁國家科技部、能源局、行業(yè)協(xié)會能夠帶領大家共同參與、研究、制定各類技術標準與規(guī)范。”楊華如此表示，尤其針對風電運維質(zhì)保期內(nèi)與質(zhì)保期外的服務，建立更具針對性的評價體系。以保證不論是質(zhì)保期內(nèi)包含在組機銷售價格里的服務，還是質(zhì)保期以外由開發(fā)商買單的服務都能為風電場穩(wěn)定運行提供支持。
　　在楊華看來，天源科創(chuàng)相比其它公司擁有先發(fā)優(yōu)勢，長期以來積累的運維經(jīng)驗和標準才是天源科創(chuàng)領跑的關鍵。“現(xiàn)在對風電廠的管理，每年的管理標準都在提高，比如說我們現(xiàn)在對處理一個故障需要多長時間，是有明確要求的。”
　　天源科創(chuàng)正在探索自己的標準，同時呼吁風電行業(yè)建立統(tǒng)一的標準。“標準的建立是一個龐大的系統(tǒng)。包括零部件的，主機的，服務體系的，質(zhì)量管理體系，運維人員的資格認證培訓，只有把這些基礎建立起來，風電服務行業(yè)才能規(guī)范起來。”楊華最后說道。