余紅光認(rèn)為，利用先進(jìn)技術(shù)和管理手段，優(yōu)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)績(jī)效是風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在澳大利亞的一個(gè)風(fēng)場(chǎng)，安裝了IBM 的風(fēng)場(chǎng)管理系統(tǒng)后，與周邊同期同等裝機(jī)規(guī)模的風(fēng)場(chǎng)相比，發(fā)電量提升了3 0%。但在中國(guó)，要想達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)并不容易，與歐美同業(yè)相比，中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，這也是前期大規(guī)模的“跑馬圈地”帶來(lái)的結(jié)果。在余紅光看來(lái)，“跟風(fēng)電開(kāi)發(fā)比起來(lái)，風(fēng)電運(yùn)維是苦活，也是一個(gè)精細(xì)化的工作。風(fēng)電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理將來(lái)必然是精細(xì)化的，總會(huì)有一些優(yōu)秀的有能力的企業(yè)脫穎而出。”
　　從風(fēng)電運(yùn)維的角度，IBM 把它化為四個(gè)層次，第一個(gè)層次是最簡(jiǎn)單的，就是壞了就修;第二個(gè)層次是定期的檢修維修;第三個(gè)層次是狀態(tài)檢修;第四個(gè)層次是通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性的維修。
　　基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性維修使得風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維流程發(fā)生了根本性變化，系統(tǒng)的提前預(yù)測(cè)可以讓風(fēng)電企業(yè)優(yōu)化運(yùn)維計(jì)劃，在提升設(shè)備可靠性的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。
　　“經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，使用大數(shù)據(jù)優(yōu)化風(fēng)電運(yùn)營(yíng)開(kāi)始具備技術(shù)基礎(chǔ)。”I B M 中國(guó)能源與電力行業(yè)解決方案總監(jiān)李國(guó)志表示，“同時(shí)，隨著風(fēng)電運(yùn)維管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)將快速增長(zhǎng)并整合，基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)將成為風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　對(duì)所有安裝的風(fēng)機(jī)進(jìn)行集中的運(yùn)維監(jiān)控，可以隨時(shí)獲取每臺(tái)風(fēng)機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)行和歷史信息，然后結(jié)合資產(chǎn)、人員、專(zhuān)家知識(shí)以及氣象等外部環(huán)境信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維。
　　產(chǎn)業(yè)的大變革
　　風(fēng)電運(yùn)維產(chǎn)業(yè)不斷朝著預(yù)防性、預(yù)測(cè)性的方向發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)可以為智慧風(fēng)能的夢(mèng)想插上騰飛的翅膀。李國(guó)志舉例，就像人的行為一樣，人的習(xí)慣和偏好都可以被大數(shù)據(jù)紀(jì)錄下來(lái)，根據(jù)分析可以對(duì)人的行為有個(gè)基本的預(yù)測(cè)，風(fēng)電整個(gè)產(chǎn)業(yè)也可將其應(yīng)用起來(lái)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施及維護(hù)的一站式服務(wù)。基于對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析和洞察，未來(lái)的風(fēng)機(jī)如同智能機(jī)器人一樣，也會(huì)朝著認(rèn)知計(jì)算的方向逐步前行。