二是夯實基礎(chǔ)、落實責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。通過理順體制、健全機制，真正做到制度責任落實;加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)，建立風險控制評估體系，提升風險識別、預(yù)控、消除能力，努力實現(xiàn)問題管理向風險辨識、結(jié)果管理向風險預(yù)控的轉(zhuǎn)變。加大新技術(shù)和管理成果的推廣應(yīng)用研究，確保人員設(shè)備安全，確保保電供熱安全。
　　三是創(chuàng)新機制，流程再造，努力提升精細化管理水平。探索“節(jié)能量、排放權(quán)交易”帶來的節(jié)能減排市場機遇，積極參與節(jié)能量、污染物排放交易;試點建立電廠實時利潤監(jiān)控系統(tǒng)，精準區(qū)分低效燃料和電量比例，努力提升企業(yè)效益;整合檢修力量，探索建立區(qū)域檢修隊伍;優(yōu)化新廠新制人員配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展和集團安全生產(chǎn)管控要求;加強環(huán)保專業(yè)化管理能力建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施高效穩(wěn)定運行;建立生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)“經(jīng)驗分享”機制，實現(xiàn)“兩優(yōu)化”深度融合。
　　四是明確目標，細化措施，深入開展節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)。要保持環(huán)保“紅線”、“底線”高壓態(tài)勢，加大獎懲、嚴厲考核，確保不因環(huán)保發(fā)生通報和曝光事件;進一步深化“金牌機組”管理，實現(xiàn)在線動態(tài)評價，繼續(xù)保持機組可靠性管理行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　五是立足長遠，著力創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。集團公司將選取試點企業(yè)開展污染物“趨零排放”、百萬機組供電煤耗280克/千瓦時、供熱機組供電煤耗200克/千瓦時、智能化光伏電站、水電站梯級流域調(diào)度和遠程控制等項目研究;推進火電機組二氧化碳排放量核算工作;打造水火風和光伏發(fā)電領(lǐng)域“成本最低”示范型項目。
　　哈爾濱第一熱電廠熱泵項目成功投入運行
　　六是改變觀念，激發(fā)活力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大力推進純凝供熱改造，將“供熱”作為產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，提高效益、降低能耗;全面推進大型電機改汽動，努力增加上網(wǎng)電量;重點推進全天候脫硝投運技術(shù)、催化劑全壽命周期管理和再生等技術(shù)，努力降低環(huán)保成本、提高環(huán)保收益;繼續(xù)推進設(shè)備綜合升級改造，積極爭取節(jié)能資金補貼和容量獎勵;深度數(shù)據(jù)挖掘，推進火電廠智能節(jié)能減排管控平臺建設(shè)，提升管控能力、挖潛增效。
　　七是動態(tài)評估，示范引領(lǐng)，不斷鞏固和提高優(yōu)化運行成果。以安全生產(chǎn)管控平臺為抓手，結(jié)合集團公司“三大中心”建設(shè)，以信息化建設(shè)為載體，加強對電量、成本、利潤、能耗等指標的全過程實時跟蹤，動態(tài)評估優(yōu)化成果，實現(xiàn)持續(xù)改進。對成果進行總結(jié)提煉，為增量機組“優(yōu)化設(shè)計”提供依據(jù)，實現(xiàn)從項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)運營的全壽命周期優(yōu)化，用增量機組促進集團公司的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。開展“優(yōu)化運行”示范企業(yè)建設(shè)，通過示范引領(lǐng)，實現(xiàn)集團公司系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營能力的全面提升。