風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行業(yè)，只要風(fēng)電資產(chǎn)所有者決定優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電能力，運(yùn)維市場(chǎng)就會(huì)擴(kuò)大。
　　丹麥風(fēng)能咨詢公司MAKE咨詢?cè)诮展嫉摹度蝻L(fēng)機(jī)運(yùn)維報(bào)告2014》中預(yù)測(cè)，未來6年，國(guó)際風(fēng)機(jī)運(yùn)維市場(chǎng)將按照10%的年均增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。雖然歐洲仍將是風(fēng)電運(yùn)維的最大市場(chǎng)，但亞太地區(qū)風(fēng)機(jī)安裝量增速很快，會(huì)成為未來10年風(fēng)機(jī)運(yùn)維業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要地區(qū)。
　　同時(shí)，MAKE咨詢指出，雖然全球風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的體量正在擴(kuò)大，但從事這個(gè)行業(yè)公司的收入和盈利能力差異卻很大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，一家公司想在風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須在定期運(yùn)維、遠(yuǎn)程監(jiān)控、技術(shù)支持、備件供應(yīng)、組件升級(jí)等服務(wù)方面有過人的能力。一般來說，前期的工作，如定期維護(hù)的盈利空間都不大，而后期的服務(wù)，如組件升級(jí)往往是盈利空間很大的業(yè)務(wù)。
　　有計(jì)劃的運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)逐漸成形，在全球范圍內(nèi)，新的服務(wù)供應(yīng)商正大批涌現(xiàn)。許多大型風(fēng)電開發(fā)商已經(jīng)組建了自己的風(fēng)電運(yùn)維隊(duì)伍，他們所采取的方式往往是培養(yǎng)內(nèi)部的服務(wù)部門或者是直接收購(gòu)獨(dú)立的服務(wù)提供商。這些風(fēng)電開發(fā)商自有的風(fēng)電運(yùn)維隊(duì)伍在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面可以給獨(dú)立的風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)商提供壓力和動(dòng)力，也會(huì)敦促設(shè)備制造商不斷優(yōu)化自己的設(shè)備和服務(wù)。
　　全球范圍內(nèi)，風(fēng)機(jī)制造商也正在追逐風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并正在積極尋求風(fēng)機(jī)出保質(zhì)期后的服務(wù)協(xié)議。風(fēng)機(jī)制造商們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，他們擁有風(fēng)力渦輪機(jī)先進(jìn)的知識(shí)，專有的升級(jí)服務(wù)和獨(dú)家的備件，這也成了他們推銷自己售后服務(wù)的王牌。
　　獨(dú)立的服務(wù)提供商也有他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往他們的商業(yè)服務(wù)模式更加完整，從計(jì)劃性的服務(wù)到基礎(chǔ)的維護(hù)，他們更加靈活，可以提供具有成本效益的可靠服務(wù)。