大唐烏拉特后旗風電公司認真貫徹集團公司、河北公司年中工作會精神，將搶發(fā)電量作為首要任務，克服小風期發(fā)電難、棄風限電嚴重等不利因素，多措并舉，逆勢攻堅，超額完成了7月份發(fā)電任務，在小風季節(jié)順利實現(xiàn)了發(fā)電量的新突破，用事實證明小風季節(jié)也有作為，而且大有可為。

　　強化全員搶發(fā)電量意識。一是該公司各級人員高度重視，抓住一切機會，度電必爭。各部門有序行動，積極跟進，形成合力，重點突破,杜絕了因管理不到位、安排不及時、督導不落實而影響電量事件的發(fā)生。二是通過向全體干部員工通報生產形勢以及發(fā)電任務等方式，引導全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。按照企業(yè)績效考核的要求，將電量指標分解到每月、每天。同時，開展勞動競賽，小風時節(jié)比拼設備利用率，大風時間比拼中調負荷，做到了指標上墻，責任到崗，措施到位，考核到人，充分調動了職工搶發(fā)電量的積極性。

　　強化安全生產管理。該公司立足“打基礎、利長遠”，狠抓責任和制度落實，提高安全生產執(zhí)行力，不斷完善安全工作行為準則、檢查制度和標準、考核獎懲辦法，嚴抓細管，剛性考核。嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對重大危險點、危險源進行分析評估，制定并演練應急預案。加強現(xiàn)場工作管理，實現(xiàn)了全過程任務驅動、流程控制、持續(xù)改進，有效降低安全生產風險，夯實了安全基礎，構建了安全生產的防控體系。

　　強化設備運行管理。該公司不斷加大設備治理力度，確保來風期間設備處于健康運行狀態(tài),積極分析探索機組經濟運行方式，發(fā)揮風機功率預測系統(tǒng)功能，合理調整運行狀態(tài)，勤操作，細調整，保證機組出力最大化。加大設備巡視檢查力度，合理安排機組檢修時機，嚴格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質量，縮短檢修時間，做到了小缺陷不過班，大缺陷不過天，設備可利用率達到了99%以上。同時，根據(jù)電網公司的線路及設備檢修計劃合理安排風機維護和檢修時間，并將定檢工作盡量安排在小風期或無風期間進行，避免因檢修損失電量。