“抱團(tuán)”前進(jìn)增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)
　　以美國(guó)的新能源企業(yè)為例，我們可以看到，他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體發(fā)聲對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展的意義。比如，美國(guó)企業(yè)為了促進(jìn)在中的清潔能源項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)間聯(lián)合起來成立一個(gè)組織，并同國(guó)家發(fā)改委和能源局簽訂了合作協(xié)議。
　　以此為鑒，我國(guó)新能源企業(yè)能否也在國(guó)外建立相應(yīng)的組織？目前，我國(guó)在美國(guó)投資的新能源企業(yè)有十余個(gè)，在歐洲的也不少。如果能在重點(diǎn)區(qū)域建立這樣的企業(yè)間的組織，加強(qiáng)與國(guó)外金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)商，是否能更好地促進(jìn)新能源項(xiàng)目在國(guó)外市場(chǎng)的開展和實(shí)施呢？　　
　　從這一年國(guó)家能源局‘走出去’發(fā)展工作機(jī)制情況看，政府部門的工作精力有限，能延伸的深度也有限，只能對(duì)一些重大政策，還有一些重大外交活動(dòng)做些推動(dòng)工作，幫助行業(yè)建立機(jī)制。但無法長(zhǎng)期、具體、有計(jì)劃地推動(dòng)這項(xiàng)工作。我覺得，若能發(fā)揮行業(yè)組織作用、企業(yè)的主動(dòng)性，大家抱團(tuán)走出去發(fā)展，也未嘗不是一種積極的嘗試。
　　目前，我們正同可再生能源專業(yè)委員會(huì)、海外投資協(xié)會(huì)及有意向的企業(yè)共同協(xié)商，看是否可成立海外新能源投資聯(lián)盟，從而建立一個(gè)長(zhǎng)期的工作交流協(xié)調(diào)平臺(tái)。
同時(shí)，國(guó)家能源局也在探討并繼續(xù)完善“走出去”發(fā)展的工作機(jī)制。我們有個(gè)設(shè)想是，選擇一批在國(guó)際上發(fā)展有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)作為重點(diǎn)核心的企業(yè)單位，定期地召開推進(jìn)“走出去”發(fā)展會(huì)議，并組成一個(gè)信息網(wǎng)。如果企業(yè)“走出去”遇到什么問題，就及時(shí)反饋到能源局，從而在國(guó)家的國(guó)際交往活動(dòng)中推動(dòng)新能源項(xiàng)目開展。
　　另外，我覺得我們的協(xié)會(huì)要發(fā)揮更大的作用。既要把國(guó)內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作做好，也要同國(guó)際上的行業(yè)協(xié)會(huì)、政府及國(guó)際組織加強(qiáng)協(xié)商溝通。從而為我們的企業(yè)走出去發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，形成一個(gè)有序的、積極有效推動(dòng)的工作機(jī)制。進(jìn)而總體上形成政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、社會(huì)力量全面推進(jìn)海外投資發(fā)展的局面。
　　打鐵仍需自身硬
　　當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家也在快速地進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型，風(fēng)電、太陽(yáng)能市場(chǎng)的發(fā)展空間很大。我們的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，主要還看自身產(chǎn)品的質(zhì)量和使用能效。我國(guó)的水電在國(guó)際上是非常有有競(jìng)爭(zhēng)力的。幾乎全球80%的水電工程都是由中國(guó)企業(yè)建設(shè)。這說明我國(guó)的能源的工程技術(shù)裝備在國(guó)際上是得到認(rèn)可的。所以，我們應(yīng)積極總結(jié)這方面的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及成功經(jīng)驗(yàn)，為其他產(chǎn)業(yè)的走出去發(fā)展形成有價(jià)值的參考。
　　對(duì)于“走出去”的新能源企業(yè)，我有四個(gè)想法，僅供參考。第一，要內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展中，不斷提高研發(fā)能力、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量和水平，以得到國(guó)際上的認(rèn)可。這樣才有一個(gè)向外發(fā)展的條件。第二，以外促內(nèi)。只有走出去發(fā)展，才能通過與國(guó)外企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，吸收他人長(zhǎng)處，也才能更好地促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展。第三，內(nèi)外兼修。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的發(fā)展都要達(dá)到較高的水平，這樣才會(huì)整體上形成有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。第四，全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)，不單純是設(shè)備的銷售和出口或者是工程勞務(wù)的“走出去”，而應(yīng)該是從規(guī)劃設(shè)計(jì)到管理投資經(jīng)營(yíng)及金融等全面的發(fā)展，這樣才能在國(guó)際上形成一個(gè)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新興產(chǎn)業(yè)。