南北車重組，為何有關部門更傾向于選擇吸收合并方式？
　　有不愿具名的投行人士向21世紀經(jīng)濟報道記者分析，與吸收合并方式相比，新設合并方式，后續(xù)程序繁瑣復雜。鑒于南北車存在同業(yè)競爭問題，資本市場不可能讓一家集團兩家從事同樣業(yè)務的上市公司并存。即使在中國南車與中國北車之上組建一個集團公司，在新的集團公司上市之前，南北車這兩個上市公司均應該先行退市。而要注銷兩個法人資格，并注冊新的法人，意味著數(shù)千億資產(chǎn)的重新登記、更迭、重新上市等等手續(xù)，重組工作至少需要半年以上。
　　該人士稱，有關部門或許是考慮到重組的時間成本，而傾向于使用吸收合并方式。
　　21世紀經(jīng)濟報道記者還了解到，重組方案之外，中國南車和中國北車不同的發(fā)展勢頭，對合并方式的選擇并非沒有潛在的影響。
　　據(jù)悉，在兩年公司分家之初，中國北車的海外業(yè)務收入曾經(jīng)是中國南車的兩倍，但近幾年來被中國南車迎頭趕上，今年上半年南車的海外收入甚至比北車高出一倍。
　　財報顯示，中國北車2010-2013年的國際市場收入分別為44.87億元、62.8億元、96.6億元、75.9億元，同期中國南車的國際市場收入分別為23.4億元、61.3億元、85億元、64.2億元。由此看出，中國北車在2010年的海外業(yè)務收入曾是南車的兩倍，此后南車與北車的差距不斷縮小。至今年上半年，南車反超。中國南車的海外收入達45.9億元，而中國北車的海外收入僅為23.2億元。
　　中國南車相關人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，財報顯示的是已交付的訂單收入，而南車在售的海外訂單金額還要大得多。以南車旗下第二大車輛公司南車株洲電力機車公司的海外訂單為例，據(jù)該公司副總張旻宇介紹，過去四年株洲電力機車公司已拿下300多億元海外訂單，僅這些在手訂單，即可為南車明年實現(xiàn)海外銷售收入近100億元，2016年、2017年還分別有60多億和40多億元的已簽單收入入賬。未來不排除還可能簽訂新的訂單。
　　不僅海外業(yè)務收入反超中國北車，中國南車在今年前三季度的營業(yè)收入也比中國北車高出約200億元。
　　還有一個重要因素是，中國南車的核心技術實力要強于中國北車。中國工程院院士劉友梅向記者透露，受與國外西門子、阿爾斯通和日本公司所簽合同的影響，目前我國現(xiàn)有和諧號動車組CRH1、CRH2、CRH3、CRH4、CRH5和CRH6都受到知識產(chǎn)權的制約，不能出口。唯獨CRH380A型車可以出口，因為該車所有零部件、子系統(tǒng)等，均是中國知識產(chǎn)權，而其國產(chǎn)化的基礎則源自南車自身強大的技術團隊，即使美國權威知識產(chǎn)權專家來也無話可說，因此有關部門才給CRH380A型車頒發(fā)了出口資質。相比之下，中國北車的CRH380B尚未完全實現(xiàn)國產(chǎn)化。在高鐵出海的大趨勢下，擁有技術實力又擁有高鐵出口資質的南車，占有的話語權更大一些。
　　上述幾個方面的情況，顯然也是有關部門考慮南北車合并方式的重要因素。
　　相對較優(yōu)方案？
　　重慶渝新財基金并購業(yè)務部總經(jīng)理姚偉12月2日對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，南北車合并的這套方案預計能夠順利獲得通過，此前已有多個國企的重組采取了這種吸收合并的方式。