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中船重工海裝風(fēng)電啟動(dòng)ERP項(xiàng)目加強(qiáng)公司信息化建設(shè)

2015-01-10 來源:中船重工海裝風(fēng)電 瀏覽數(shù):446

  海裝風(fēng)電啟動(dòng)ERP項(xiàng)目
  加強(qiáng)公司信息化建設(shè)
  2015年1月8日,海裝風(fēng)電公司召開ERP啟動(dòng)大會(huì)。項(xiàng)目合作方上海交大慧谷公司、艾菲詩公司和海裝風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會(huì)議。各子公司通過視頻會(huì)議系統(tǒng)同步參會(huì)。
  會(huì)上,海裝風(fēng)電總經(jīng)理余紹清強(qiáng)調(diào),引入ERP具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義;這是公司實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化、規(guī)模化、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要;這是公司推行“效能、效率、效益”管理轉(zhuǎn)型的重大舉措。各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增進(jìn)理解,加強(qiáng)協(xié)作,讓ERP工作為公司管理水平上臺(tái)階提供重要支撐。
  海裝風(fēng)電董事長楊本新對(duì)ERP工作提出四點(diǎn)要求:(一)“學(xué)”。學(xué)先進(jìn),找差距,夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn)。尤其領(lǐng)導(dǎo)、黨員要先懂、先做。(二)“評(píng)”。過程中時(shí)刻評(píng)價(jià)、考核,對(duì)不懂、不會(huì)、不改的要考慮動(dòng)位置調(diào)整崗位,對(duì)不積極推進(jìn)問題解決的要予以曝光,不作為的則不能任用。(三)“查”。制定完善的信息化推進(jìn)管理制度,從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到各個(gè)部門,全程嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),查進(jìn)度查質(zhì)量。(四)“高”。高度重視、高質(zhì)量工作、高水平完成任務(wù)。惟有全員參與,全力以赴,上下同心,力保流程通暢與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,才能確保ERP系統(tǒng)成功實(shí)施。
  ERP是一種先進(jìn)的管理模式和工具,能夠幫助企業(yè)建立“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”科學(xué)完整的管理體系,對(duì)處于“快崛起”階段的海裝風(fēng)電來說,更是一場為“改進(jìn)管理模式、加強(qiáng)管理質(zhì)量、提高管理效率”的變革。為加強(qiáng)公司信息化建設(shè),全面推進(jìn)ERP項(xiàng)目順利開展,公司成立了ERP項(xiàng)目組,包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組。ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理余紹清擔(dān)任。啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后,項(xiàng)目組將開展ERP的調(diào)研工作,預(yù)計(jì)春節(jié)前全部完成。在第二、三季度將進(jìn)行全面培訓(xùn),梳理流程,確定實(shí)施方案。九月份開始單項(xiàng)測試與數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段,十月中旬內(nèi)部測試,年底左右正式上線。

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