海裝風電董事長楊本新慰問員工并舉行座談會
　　2015年1月15日，上午，在江蘇如東經濟開發(fā)區(qū)會議室，海裝風電董事長楊本新慰問了正在江蘇地區(qū)工作的員工并舉行座談會。海裝風電黨委書記黃彪、副總經理何利志、董事會秘書陳德春，江蘇海裝風電設備有限公司領導班子成員，以及江蘇公司、重慶總部、海裝工程技術公司的40余名員工參加了座談。黃彪書記主持座談會。
　　座談會上，楊本新董事長首先為優(yōu)秀員工和困難員工發(fā)了慰問金，并代表股東、董事會、監(jiān)事會向員工們致以新年問候，鼓勵大家立足崗位、再立新功。隨后，參會員工暢所欲言，互動交流，針對“職業(yè)規(guī)劃、技術質量、技能培訓、財務管理、產品包裝、安全生產、江蘇基地發(fā)展定位”等問題進行了交流探討。
　　黃彪書記在會上強調，江蘇海裝風電設備有限公司目前首要職能是風電裝備制造，未來將增加服務和運維職能。江蘇基地要按照“高、實、精”三個字要求開展各項工作：（1）“高”是指“高標準、高起點、高素質”，要深刻認識“南北布局、陸海并舉”的重要意義，要成為“兩海戰(zhàn)略”目標任務的重要承擔者。（2）“實”是指“做人做事要實在，工作要落到實處”，要敢于擔當，充分展示個人才能，對員工和企業(yè)負責。（3）“精”是指“要精益求精，精心打造精品”，用心做，用功做。
　　楊本新董事長在講話中充分肯定了江蘇基地建設取得的階段性成果，對未來發(fā)展提出了四點要求：（1）建廠。就是要把江蘇基地建設成為一流的生產基地，推動完善中船重工集團內的風電產業(yè)鏈建設。（2）育人。堅持“大海裝”理念，建設成為人才培養(yǎng)示范基地，為公司輸送骨干人才，當領導要成為高手，當員工要成為行家里手。（3）創(chuàng)新。不拘泥于現(xiàn)有管理制度，在已有“人才、管理、文化”基礎上，結合實際，加強學習，善于創(chuàng)新，做好細節(jié)，精益生產。（4）創(chuàng)效。投資要講社會效益、公司效益、個人效益相結合，要推行卓越績效管理，凝心聚力共同打造成為一流基地。楊本新強調，海裝風電實現(xiàn)“快崛起”戰(zhàn)略階段目標的標志是海上風電取得突破。“實”是一種工作精神，“好”是追求的最高體現(xiàn)。江蘇基地的目標就是要建設成為海上海外市場的橋頭堡、主戰(zhàn)場，建設成為“一個中心、三大板塊”戰(zhàn)略全面融合發(fā)展的綜合基地；要“出經驗、出管理、出人才”，堅持推行精細化管理，形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。