“對，當然不是普通意義上的硬件，是智能硬件。”
　　1983 年在趕去與《新聞周刊》會面的途中，喬布斯經過紐約曼哈頓的 IBM公司時，拍下了一張對著 IBM公司logo豎中指的照片。張雷遠沒有喬布斯性格上的“霸氣”，但他帶領的遠景卻在風電管理軟件上打敗了IBM。
　　遠景能源風電場管理軟件的第一個國際買家是美國大西洋電力。大西洋電力的風電場為谷歌公司位于俄克拉荷馬州的數據中心提供電力，其管理風電場的軟件則來自遠景能源。
　　正是在這一競標中，遠景的Wind OS平臺被認為優于IBM。據張雷介紹，當時除了IBM，OSISoft PI、Instep等多家國際知名軟件供應商也都敗陣。
　　美國新能源領軍企業Pattern、中廣核集團也應用了其智慧風場全生命周期管理系統。從數據來看，遠景已管理了超過1300萬千瓦的新能源資產。包括全球最大資產管理公司貝萊德、歐洲最大能源集團德國E.ON公司及美國Upwind、EverPower等在內的一億千瓦風電資產遠景也在洽談。如此看來，其未來不可估量。
　　還是回到IBM，其實IBM在風電領域也已滲透許久，用大數據分析助力風電運維。維斯塔斯曾與IBM合作開發Firestorm超級計算機，用于進行風電數據的計算和分析。遠景“脫穎而出”，憑的是什么？
　　“我們是OT+IT。”
　　張雷作了解釋，OT即運營技術，IT則是信息技術。比起一般軟件公司，遠景多的是對能源數據的積累和對行業的深刻理解，有更多新能源方面的運營技術；而與新能源甚至傳統能源企業相比，遠景在軟件、互聯網、通信、傳感、控制等先進技術方面更優，多了IT技術。“可以說這是遠景獨特的基因”，又一次他提到了DNA。
　　“IBM所代表的時代已經過氣，未來不能單純靠軟件賺錢，你覺得呢？”他永遠喜歡反問，渴求從他人身上學習想要了解的東西。
　　去年北京的國際風能大會，遠景第一次參加便賺足了眼球。“格林威治”云平臺號稱為管理風電場投資風險而生，靈感取自我們早已認知的格林威治零度子午線。張雷看重格林威治之于航海的意義。他們意在追求風電場設計、投資更精準，為風電行業投資評估和風險管理找到一個準繩，打通風電全生命周期管理。據公開的數據，Greenwich? 可以幫助客戶提升風場實際投資收益20%左右，發布一個月時間，上百家新能源開發商、設計院和運維服務商加入了格林威治聯盟。張雷把聯盟成員比作“星星之火，可以燎原”的種子。