寒冬料峭春意暖，臘梅傲骨迎新春。
　　為深入貫徹落實集團公司2015年度工作會議暨一屆五次職代會精神，全面總結(jié)2014年東 方電氣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的各項工作，規(guī)劃和部署2015年重點任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、加快風(fēng)電產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展步伐，實現(xiàn)2015年方針目標(biāo)。東 方電氣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)2015年度工作會議于1月16日上午在德陽風(fēng)電大樓一樓多功能會議廳隆重召開。
　　集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長斯?jié)煞颍瑬|方汽輪機副總經(jīng)理、總會計師陳二斌、東方電機副總經(jīng)理鄢志勇，以及東方汽輪機總經(jīng)理助理、企管辦主任尹守軍、東汽工會副主席劉萍等應(yīng)邀出席會議。風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理、風(fēng)電業(yè)務(wù)委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳軍，風(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理、風(fēng)電業(yè)務(wù)委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曹劍綿、張猛，風(fēng)電業(yè)務(wù)委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、東方電機總經(jīng)理助理詹明，風(fēng)電業(yè)務(wù)委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、東方汽輪機總經(jīng)理助理安輝、風(fēng)電業(yè)務(wù)委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、股份公司風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理助理侯小全，以及各工作組、各單位、各異地公司主要負(fù)責(zé)人、干部、專業(yè)職務(wù)人員和各單位職工代表共280余人參加了大會。
　　大會由曹劍綿主持，在莊嚴(yán)的奏唱國歌聲中開幕。陳軍作了題為《堅定信心謀發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)佳績》工作報告。
　　《報告》全面總結(jié)了2014年東 方電氣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)各項工作和取得的成績。陳軍在報告中強調(diào)，2014年，風(fēng)電全體干部職工勇于突破既有管理模式的束縛，積極應(yīng)對新形勢，重塑“東方風(fēng)電”品牌，從風(fēng)電體制改革、基礎(chǔ)管理強化、技術(shù)發(fā)展提升、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化和服務(wù)管理加強等方面開展了大量的工作，取得了市場營銷目標(biāo)的多項突破，新產(chǎn)品開發(fā)有序推進、項目執(zhí)行得到強化、售后服務(wù)水平大幅提高，質(zhì)量體系進一步完善，基本完成了年初制定的各項考核指標(biāo)。
　　《報告》進一步明確了2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并對全年主要工作任務(wù)進行了安排部署。2015年的工作方針是：改進質(zhì)量樹品牌，控本增效抓管理，優(yōu)化技術(shù)拓市場，夯實基礎(chǔ)強服務(wù)。報告提出的主要措施:一是加強成本控制，提升機組毛利率。二是提高市場份額，提升訂單質(zhì)量。三是抓重點促生產(chǎn)，強化項目計劃管控。四是推技術(shù)求創(chuàng)新，為市場營銷提供有力支撐。五是以服務(wù)贏未來，提升服務(wù)水平重拾用戶信任。六是以質(zhì)量樹品牌，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。七是加強財務(wù)管理，強化資金管控。八是加強人力資源管理，激發(fā)企業(yè)活力。九是強化安全教育，確保安全生產(chǎn)事故為零。十是實施精益管理，推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　陳軍強調(diào)，盡管風(fēng)電面臨困難，充滿競爭，但“狹路相逢勇者勝”，我們有必勝的信心，敢于迎接一切挑戰(zhàn)，直面所有困難，攻堅克難，迎來新能源的曙光，讓風(fēng)電成為東 方電氣一道亮麗的風(fēng)景，使東方品牌在行業(yè)熠熠生輝。
　　在會上，張猛宣讀了《關(guān)于表彰2014年度先進集體和個人的決定》，同時舉行了隆重的頒獎儀式，對2014年度風(fēng)電產(chǎn)業(yè)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)的先進集體和個人進行了表彰。