與此同時，行業(yè)銷售成本居高不下，管理費用、財務(wù)費用大幅增長。2012年1～11月，石油和化工行業(yè)銷售成本9.08萬億元，同比增長12.0%，高于營業(yè)收入增幅1.6個百分點，每100元主營收入成本為83.03元，同比提高1.18元；全行業(yè)財務(wù)費用1224.1億元，同比增長32.9%；管理費用同比增長9.2%；資金周轉(zhuǎn)率2.37，同比下降0.1個百分點。這一問題在化工行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。盡管化工行業(yè)自身進(jìn)步明顯，但與其它行業(yè)相比，成本管理差距較大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年，化工行業(yè)100元主營收入成本87.0元，同比增加0.41元，高出全國規(guī)模工業(yè)100元主營收入成本1.73元，差距很大。盈利能力也明顯低于全國規(guī)模工業(yè)平均水平。2013年，化工行業(yè)主營收入利潤率為5.32%，全國規(guī)模工業(yè)為6.11%，低了0.79個百分點。
　　最后，企業(yè)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力較弱。從創(chuàng)新的要素、過程與機制考察，我國能源企業(yè)存在的主要問題有兩點：
　　一是企業(yè)研發(fā)投入不足，研發(fā)密度是衡量產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競爭力最重要的因素之一。我國能源企業(yè)的研發(fā)投入一直不足。如上所述，本刊調(diào)查樣本企業(yè)的平均研發(fā)密度為0.76%，低于國際上能源企業(yè)的平均水平。國內(nèi)三家石油企業(yè)的研發(fā)密度分別是：中國石油1.01%、中國海油0.47%、中國石化0.30%。雖然巨大的規(guī)模可以一定程度上解釋研發(fā)密度的下降，但中國石油以外，中國石化與中國海油的研發(fā)密度均低于國際石油巨頭的水平。由此可見，我國能源企業(yè)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平差距較大。再以國內(nèi)企業(yè)比較，從近三年企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的平均比例來看，軍工、信息技術(shù)類企業(yè)研發(fā)投入居首，制造、鋼鐵有色類企業(yè)次之，能源類企業(yè)為末。具體排名靠前的企業(yè)依次是：航天科技（15.10%）、華為技術(shù)（9.84%）、船舶重工（5.96%）。中國石油（1.01%）、神華集團(tuán)（0.68%）、中國海油（0.48%）在能源企業(yè)排名靠前。
　　二是穩(wěn)定的研發(fā)投入機制尚未形成，從深層次看，與世界一流大企業(yè)將創(chuàng)新作為企業(yè)長期戰(zhàn)略，尤其是作為應(yīng)對危機和走出危機的重要手段相比，我國能源企業(yè)對創(chuàng)新的重視度還亟待提高，也缺乏長期創(chuàng)新戰(zhàn)略。從實際情況看，我國能源企業(yè)長期以來并沒有建立起確保研發(fā)投入穩(wěn)定增長的機制，大多數(shù)的企業(yè)都是根據(jù)自身盈利和資金狀況來安排研發(fā)支出；在一些戰(zhàn)略短視的大企業(yè)中，實際上是把研發(fā)投入作為企業(yè)的利潤調(diào)節(jié)器來使用，而不是把科技研發(fā)當(dāng)作是打造技術(shù)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的長期戰(zhàn)略。
　　能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對策
　　近幾十年來，世界范圍內(nèi)不止一次出現(xiàn)了“能源危機”問題，并造成了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)混亂和社會動蕩。雖然不斷探明的新儲量一再增加了常規(guī)能源的使用期限，但從長遠(yuǎn)看，常規(guī)能源終究會有用完枯竭的一天，而如太陽能、地?zé)崮堋L(fēng)能各種形式的新能源雖早已被利用，但大規(guī)模開發(fā)的技術(shù)還不成熟，應(yīng)用還不廣泛。因此，無論是從提升常規(guī)能源的使用效率，還是從有效開發(fā)新能源的角度，能源企業(yè)的創(chuàng)新均是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“必由之路”。
　　2013年11月召開的黨的十八屆三中央全會站在新的歷史起點，全面部署改革。在一系列領(lǐng)域又有了新的突破與創(chuàng)新，特別是提出使市場在資源配置中起決定性作用的新提法對市場調(diào)節(jié)作用的表達(dá)更清楚、更有針對性。應(yīng)該說，十八屆三中央全會為我國能源企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，也創(chuàng)造了更好的政策制度環(huán)境。
　　“十二五”以來，中國經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，中長期潛在增長率正在逐步下降，經(jīng)濟(jì)將從過去年均10%左右的高速增長階段，轉(zhuǎn)入平均7%左右的中速增長階段。國際金融危機以來，以中國企業(yè)500強為代表的我國大企業(yè)（包括本刊調(diào)查涉及的能源企業(yè)）的營業(yè)收入與利潤增速也明顯放緩。面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，我國能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變長期以來在高速增長條件下形成的企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營方式，扎實推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新驅(qū)動提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的核心競爭力。確保完成邁向國際一流企業(yè)和打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的艱巨任務(wù)。