而2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態下的陽光電源受到內部和外部的雙重質疑。“當時正值我們上市第二年，可以說市場的低谷給我們當頭一棒，很多人都開始動搖。但我作為企業負責人，要給大家信心，同時基于對行業的預判，我認為市場會逐步復蘇，在寒冬里更要把內功練好。我們從技術儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁賢回憶，“很多好的東西都是從那個時候建立和培養起來的。如果我們當時轉型，那肯定會死掉。”對核心業務在困難時刻做加法，邊緣業務盈利時做減法，是陽光電源得以走到今天的經營智慧。
　　也許這樣的陽光電源不一定會成為一個具備互聯網思維的公司，但它將會成為整個能源互聯網的重要基石之一：搞懂一種商業模式或許只需要幾個小時，搞好逆變器卻可能要花十幾年的時間。 　　中節能寧夏太陽山10MW光伏并網示范電站，是2009年國內光伏并網接入電壓等級最高、裝機規模最大的光伏并網發電項目，陽光電源為其配備了集中型并網逆變器。
　　未來的逆變器：同步和無損
　　曹仁賢回答光伏逆變器的發展狀況時用了四個階段來概括：第一階段，行業發展初期，逆變器企業以能做出基本功能的產品為目標。第二階段，以產品的可靠性為目標。第三階段，以產品的便利性為目標。第四階段，在前三個階段達到后，以降本增效為目標。
　　“目前大部分逆變器企業處在第二階段，為可靠性奮斗，我們已經在第三階段。”談起逆變器，曹仁賢當仁不讓，“未來逆變器會朝著更高效、更可靠、更智能、更便利，體積更小，功率更大這幾個方向發展，這些是硬性指標。而光伏電站則會結合其它新能源如風能、光熱發電和儲能技術，成為24小時發電的光伏電站，這是光伏電站的最終方向。在這個基礎上，延伸出的智能化和信息化手段才有意義。”
　　“逆變器是我們的命根子，我們只能干這件事情，我們要通過努力，進一步提高效率，成本進一步下降，提供完美的解決方案。我們逆變器行業不能拖光伏行業進步的后腿，我們搭的是電網的一座橋，在電網和組件之間，我們自己要可靠，同時要轉換效率要高，盡量自己減少能量消耗。”曹仁賢稱逆變器行業仍然有成本平穩下降、性能不斷提高的空間。
　　2014年陽光電源在新品推介方面碩果累累，有全球最高轉換效率99%的商業化組串式逆變器、戶用型組串逆變器；模組型500KW集中式逆變器，戶外型單機1000KW集中式逆變器；還有針對分布式系統監控的多款產品。同時又提出“無損逆變器”的概念，借助電力電子技術和微電子技術，通過設計優化，盡量減少傳遞環節和變換環節部分，提高整個電站的效率。
　　“逆變器企業也要更多的考慮電網端的狀況，脫掉’垃圾電’的帽子，比常規的電力技術更多的承擔靈活調節和智能運維。微電子和電力電子的魅力在于可隨時調節、可編程。”曹仁賢向Solarbe記者展示了陽光電源最新一代的虛擬同步電機技術——借助儲能環節，使基于并網逆變器的分布式電源模擬或部分模擬出同步發電機的頻率及電壓外部特性。該技術是多能源接入微網應用的關鍵技術，在2014年建成的西藏措勤微電網示范電站，具備該技術的陽光逆變器得到了應用。 　　西藏羊八井30MW光伏發電項目（陽光產品對自然環境的優異適應性，也是高海拔、低溫電站的有力應用參考）
　　老大的反思：以協同效應為基礎
　　在組件、電站收購環節還陷入“老大的煩惱”時，陽光電源到現在已經當了十幾年的中國逆變器老大。如果將光伏行業比作馬拉松，“老大”做為領跑者往往會控制不住節奏。光伏行業波動極大，光伏企業做到第一后并不能像其它行業一樣守成而是必須開拓進取，不斷調整策略，但卻往往會迷失方向。“老大”要為同行探索方向，要為行業維護秩序，也要為了在技術上占領制高點付出更多，但往往由于錯誤判斷甚至僅僅提早估計了趨勢的來臨，就損失慘重。
　　曹仁賢坦言，“一艘船，到底往哪個方向作調整，保證船不偏離航線？要時時自我反省，自我剖析。重點是趨勢在哪里，誰和趨勢作對會死的很快。這需要豐富的經驗積累和行業深度理解。我們這幾年一直做三年的滾動目標和計劃，用科技工具輔助，對行業初步預測和判斷，IBM也給了我們很多建議，哪些堅決不做，哪些業務加強，哪些有困難要堅持住。”
　　“陽光電源開展新業務之前，都要考慮是否具備協同效應。我們成立了獨立于營銷的單獨運維機構，開展租賃儲能裝置、提供微網解決方案等業務，并推出了最新的故障診斷方案，通過與IBM的合作，全球的光伏電站都可以在陽光電源總部進行診斷，我們開發了轉換效率最高的新能源汽車控制逆變器等等。這些業務的普遍共性就在于都是圍繞著逆變器而展開。”
　　在制定公司戰略和重要產品設計時，曹仁賢總會親自上陣，研發部門吵架是家常便飯。“在陽光內部，重大的產品和投資決策，沒有反對票反而通不過。”