剛剛過去的3月，海裝風電被中國電力設備管理協(xié)會授予“第五屆全國電力行業(yè)設備管理先進單位”稱號；重慶海裝風電工程技術有限公司獲得了國家能源局華中監(jiān)管局頒發(fā)的四級《承裝（修、試）電力設施許可證》。2004-2014年，海裝風電堅持“大集團、大產業(yè)、大戰(zhàn)略、大聯動”的指導方針，形成了“一個中心、三大板塊”的戰(zhàn)略架構。近三年來，海裝風電在“工程技術服務板塊”上積極探索，逐漸形成了“金牌服務、全面維護”的新模式。

　　2014年1月，海裝風電“工程技術服務板塊”開始獨立運營，成立了重慶海裝風電工程技術有限公司。通過加強流程化規(guī)范建設，實施機組全面維護，加大機組預防性維護，探索風電服務新模式，加速人才培養(yǎng)，建立了適合企業(yè)發(fā)展需要的“設備管理模式、管理機制、管理手段”。

　　有章可循，全面維護

　　2013-2014年，海裝風電以“對標創(chuàng)一流”主題活動為契機，堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念，探索提出了“全面維護”方案。通過開展風場現場標準化建設，制定規(guī)范制度，加強監(jiān)督考核，全面提升現場管理能力。公司從“項目吊裝調試、項目維護、綜合管理、運營管理、物資管理、技術質量、人力資源”七個方面入手，完成了工程技術服務管理制度匯編（涵蓋“三層次文件、風機技術標準”等63個文件），優(yōu)化了標準流程，提升了工作效率，超額完成全年裝機目標。在日常運維工作中，始終以日常維護、歷史故障排查為重點，實施工藝革新，提高了機組穩(wěn)定性，降低了設備故障率，實實在在為業(yè)主提供了高品質服務。比如，在東北片區(qū)通遼風場，制定了專項維護計劃，有效減少運維成本，大幅提升機組可利用率和發(fā)電量，各項指標均處于同行前列，實現了“檢修一臺機組、提升一個臺階”，獲得業(yè)主肯定和感謝。

　　做好預防，確保增長

　　風電也是“靠天吃飯”的行業(yè)，天氣是影響機組運行的關鍵因素之一。2014年，為了確保機組發(fā)電量在惡劣天氣下實現穩(wěn)健增長，海裝風電加強了對機組進行預防性維護。針對西南地區(qū)的“大風、冰雪”天氣，海裝風電從“風機技術、應急預案、環(huán)境監(jiān)測、業(yè)主需求”等方面制定措施，全力為業(yè)主提供服務，為提升發(fā)電量打好堅實基礎。針對沿海區(qū)域風場臺風多發(fā)天氣，制定防臺風預案，對機組零部件采取針對性防護。2014年7月和9月，海裝風電運維的中電投徐聞風電場先后遭受17級“威爾遜”臺風、14級“海鷗”臺風襲擊，25臺2兆瓦機組屹立不倒，臺風過后全部機組迅速恢復并網運行；并一次性通過250小時預驗收考核，證明了“海裝造”產品金牌品質。

　　技術改造，培養(yǎng)人才

　　國產化改造是運維市場的新經濟增長點。2012年，海裝風電根據業(yè)主迫切需求，針對“大部分機組均處于故障停機狀態(tài)”的某外國品牌風電機組進行了國內首次國產化改造，成功實現并網發(fā)電，為業(yè)主創(chuàng)造了經濟效益。這標志著海裝風電已開始對風電服務市場由“響應式服務”到“預防性服務、預知性服務”升級，具備了對國外風電機組進行技術改造和優(yōu)化的能力。技術改造，人才為本。公司始終把人才培養(yǎng)作為發(fā)展基礎。在“工程技術服務板塊”，針對“項目多、風場占地分散”等情況，常年為風場員工舉行“吊裝、調試、維護”全方面培訓，強化“一專多能、技改創(chuàng)新、工程語言表達能力”等綜合素質培養(yǎng)。要求風場員工每天堅持工作經驗分享，實施老中青“傳幫帶”制度，加大“項目與項目之間、項目與片區(qū)之間、片區(qū)與片區(qū)之間”的交叉培訓和技術交流。通過編制《技術交流簡報》，將“合理化建議、吊裝經驗、故障處理經驗”向六大片區(qū)80個風場及職能部門進行分享。同時，通過“重獎技術論文發(fā)布者、拓展員工晉升渠道”等措施促進員工綜合素質提升。迄今，已發(fā)表技術論文上百篇，為員工搭建了經驗分享、學習成長的平臺。

　　厚積薄發(fā)，面向未來。海裝風電多措并舉，保障了機組持續(xù)健康穩(wěn)定運行，超出業(yè)主預期，獲得業(yè)主感謝和贊揚。2015年是海裝風電進入“快崛起”戰(zhàn)略階段之后的“標志年”，將進一步加強“工程技術服務板塊”建設，助推實現全年目標。