然而，挑戰才剛剛開始。如何通過文化管理、戰略轉型將“大象”從泥淖中拉出，考驗著三一的現代企業管理智慧。
　　“我們的首要任務之一就是組建最好的德國團隊。但發現我們的面試變成被面試，競聘者90%時間是在考察我們：‘你們的策略是什么’‘核心技術在哪里’‘在德國發展路徑是什么’，只有這些問題回答令他們滿意，他們才考慮加入。”賀東東說。
　　這也讓三一愈發認識國際化道路上樹立企業品牌核心價值的重要性，只有通過文化重新篩選，三一的理念才能獲得外國人廣泛認可。因此，“品質改變世界”，這句在三一廠區格外醒目的標語，成為這家中國企業的自賦使命。
　　向文波說，三一強調在海外建立本土基因，保持了純正“德國血統”的“大象”通過并購后的戰略調整，去年實現盈利2000多萬歐元。
　　2013年，三一國際化進入全面盈利時代。同年，中國擘畫的“一帶一路”重大戰略也為更多中國企業“走出去”帶來引領和推動作用。
　　“三一目前70%—80%的市場就在‘一帶一路’這條世界跨度最長的經濟走廊上，未來這一戰略的深入推進將為中國企業進一步拓展海外市場提供重大機遇。”向文波表示，三一將借助聚焦重點產品、聚焦重點區域的“雙聚戰略”持續發力海外市場。