“2010年至2012年金風國際的投資和銷售比例起碼是8比2，2015年上半年應該徹底反過來了。”潘彥田說，“但是投資業務模式不能丟，因為它有一個資產平衡和現金流的問題，一旦銷售降低，還能確保有穩定的發電收入，所以還是想在國際市場上持有資產。”
　　一位研究企業國際化戰略的人士分析，將國際化細分為五個考量維度，有助于企業找準發展的著力點。招聘外籍員工，在港股上市，則可以讓企業在國際化初期快速獲取所需的人才和資本。但這是國際化的第一步，隨著業務活動的深入，能否深入理解所在地的文化，充分利用當地資源，將成為國際化成功與否的關鍵。
　　“發展過程中，我們也在有意識地對前期五個國際化的一些策略進行了調整，并逐漸走上屬地化的軌道，這也算是對我們國際化戰略的一個升級。”潘彥田表示。
　　未來幾年，我國政府將大力推進“一帶一路”建設，由于金風科技在此之前便已經在海外市場獲得了不俗的銷售業績，并具備屬地化的資產管理、運維服務能力，已成為風電整機企業參與“一帶一路”戰略的排頭兵。 　　“中亞、東歐等國家蘊藏著豐富的風資源，其在清潔能源開發利用等方面發展潛力巨大，且上述區域國家同中國的政治、經濟發展方向融合度較高，因此，我們有意在這些國家進行風電項目投資，目前已積極開展同‘一帶一路’機構及基金的洽談、合作。”潘彥田說。
　　這讓金風科技的國際化有了更多的故事和想象。