企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。大唐新能源公司在10年的快速發展中，人力資源相對年輕、工作經驗欠缺，人才結構急需進一步調整，人才層次亟待進一步升級。為此，該公司黨組高度重視，把提高人才隊伍素質作為重中之重來抓，在該公司“一個中心、三個突出、兩個提升”的工作思路中，“兩個提升”是全面提升專業化技術水平，全面提升隊伍綜合能力，力求實現人才總量與企業規模、人才素質與企業效益的同步提高。
　　不拘一格 選才 　　就地取才，面向高校招聘人才。培養人才需要有充分的人力資源。由于系統內缺少從事過風電經歷的人才，加之當前風電行業快速發展人才供不應求，新能源公司只好把高校畢業生視做人才后備力量的重要來源。在集團公司指導下，不斷完善畢業生招聘機制，遵循屬地化、專業對口、擇優錄用的原則，將高校畢業生招聘計劃分解下達到各單位，采取公司統一組織招聘和各單位自行招聘相結合的方式，招聘了一定數量的優秀畢業生。如今，他們許多人已經成為崗位上的業務骨干和技術尖兵。
　　拓寬渠道，打造平臺吸引技術骨干。為提高人才引進質量，優化現場用工結構，新能源公司根據部分風機出質保期的實際情況，在同等條件下，優先招聘風機廠家專業人才，及時補充生產現場急需的骨干力量。今年以來，先后組織完成了兩批生產技術骨干人才招聘工作，及時補充了基層單位的維護人員，不斷滿足了生產運維崗位需求，加快了專業人才選拔力度，提升了技能人才隊伍質量。
　　不遺余力 育才
　　為了使員工真正成為可用之才，新能源公司堅持“人人都可以成為有用之才”的理念和“重點人才重點培養，優秀人才優先培養”的方針，采取多種形式，努力為各級各類人員創造提升素質的機會和平臺，打造學習型企業。 　　領導干部脫產培訓一個月?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。企業的發展很大程度上取決于各級領導人員的能力素質。為此，新能源公司以高度與深度并重、培訓與培養并重，分三期，每期一個月對公司系統140余名領導人員開展了輪訓。在各項工作任務十分繁重的情況下，開展如此大規模，長時間培訓，在新能源公司系統還是第一次，可見公司黨組的堅定決心、良苦用心。培訓內容既注重專業分類和專業知識，也與行業和公司發展緊密結合，還邀請了集團公司相關部門領導、行業專家和知名學者擔任主講，講授中理論與實踐有機結合，增強了領導能力，提升了領導藝術，取得了良好的效果。在各級領導的帶領下，1—9月份，新能源公司扭轉了生產經營困局，利潤同比大幅提升。