與美國總統奧巴馬和解后，三一重工（600031）在風電出海方面有了更大的野心。“我們的風電也想走向全球，尤其是在這場官司后，步伐會加快。”三一重工高級副總裁、首席流程信息官賀東東日前在接受記者采訪時表示。

　　不過，政策變動、政治博弈風險以及激烈的競爭是三一風電出海面臨的巨大挑戰。在風電領域屬于后來者的三一重工，如何實現風電出海夢?

　　“我們認為，打贏這場官司，最主要的不是項目轉讓能否減少損失的問題，而是，我們可以在美國更大規模地做市場。”賀東東說，當時背著“威脅國家安全”的惡名，很難拓展。“現在，這個障礙掃清了，無形中，大家對我們的風電關注度也在增強。我們也將其作為一個戰略重點，在海外推風電。”

　　目前，三一集團在全球有四個集研發、制造等一體的海外產業園，分別在美國、德國、巴西和印度，前兩者屬于高端制造大國，后兩者屬于海外發展中國家最大的市場，這四個產業園都有風電研發。

　　三一之所以盯準美國市場，一方面，在發達國家中，美國是最大的單一市場，另一方面，美國屬于高端市場，“只要能在高端市場站住腳，將是實力、品牌、質量方面很好的證明，將有利于全球銷售。”賀東東說。該公司風電業務在發達國家和發展中國家的發展將是“并駕齊驅”。

　　“雖是后起之秀，風電是我們目前重點發展的領域，也是我們成長最快的一個板塊。”賀東東表示，工程機械本身就是和宏觀經濟相關度最大的行業，公司選定的業務發展方向也肯定是代表未來、可持續發展的領域。

　　據了解，2008年，三一集團進入新能源裝備領域，三一重型能源裝備有限公司承擔新能源發展任務，三一有意將包括風電在內的能源裝備再造為另一個“三一重工”。按照《能源發展戰略行動計劃(2014-2020年)》，中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖認為，未來5年年均風電項目開發規模至少要在2000萬千瓦以上。

　　2014年中國風電整機制造商新增裝機容量排名中，三一排第14位，裝機容量占比僅相當于排名第一的金風科技（002202）的1/9。外部環境留給這個雄心勃勃的后來者的挑戰還有很多。

　　再看出海。早在四年前，由于國內風電行業整體處于調整期，在過剩、棄風等掣肘下，各大企業已紛紛出海減壓。金風科技在2013年國際項目收入占比已達11.06%。除了不可小覷的國內巨頭，還有像通用電氣這樣的國際強敵。

　　與其他風電設備制造企業以組裝搶市場的模式不同，三一是從零部件的研發做起，包括減速器、葉片、底座控制系統都是自己做，這也是沿襲該公司主業裝備制造的發展路徑。不過，三一為此也付出了不小的資本代價。早在2012年，曾有媒體報道，到2011年，三一已經在風電上投入31.5億元，但一直沒有盈利。

　　“三一自主研發零部件，可優化結構成本，前期投入高，但對后期成本有利。”賀東東頗為自信，“雖然不像靠組裝搶市場那么快，但是有后勁。”