金科相關負責人透露，5年內(包括今年在內)，金科在風電、光伏發電、光熱發電、頁巖氣等新能源領域總投資規模將到達約500億元，其中新能源發電裝機容量將達到400萬-500萬千瓦。
　　新地產驅動：科技、文旅、大健康齊頭并進
　　在老本行房地產，金科未敢有絲毫懈怠。
　　在銷售方面，金科整體維持增長態勢。第三方機構CRIC數據顯示，今年前三季，金科實現房地產銷售約150億元，同比增6.8%。四季度，金科新推貨值約100億-120億元，銷售有望提速。金科今年的銷售任務是300億元左右，目前完成的業績在規劃目標內。
　　在專注大本營重慶的同時，金科正在長三角、中西部的主流城市爭取優質土地資源。今年前三季度，金科完成土地投資49.3億元，占同期銷售額比重為32.87%。
　　“拿地要有前瞻性，決不當地王，這是金科堅持的原則，”金科總裁蔣思海介紹稱，這兩年，金科每年新增土地700萬平方米。目前，金科已有土地儲備2000萬平方米以上，可維持企業4-5年的開發。
　　蔣思海透露稱，金科在全國有四大地產公司，分別是重慶、中西部、華東、華北公司。公司重點布局中西部、長三角、環渤海三大區域，目前已進駐北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、云南等地35個城市。重慶仍是金科的大本營，重慶公司的業務量占據金科總量的45%。
　　“2013年以前，金科發展主要以追求規模為主，但隨著地產行業進入白銀時代，我們也在不斷調整戰略，以可持續發展為主，追求有質量的發展，”蔣思海表示，新地產，便是金科有質量發展的關鍵一步。
　　他口中的“新地產”，包含兩層意思，一是將金科定位為產業綜合運營商，逐步實施以滿足企業生產需求為主的“產業綜合運營戰略”;二是將金科定位為社區綜合服務商，實施滿足居民生活全方位需求的“社區綜合服務戰略”，從開發商轉型為服務商。
　　今年11月9日，重慶兩江健康科技新城項目簽約活動在兩江新區管委會舉行。黃紅云和億達中國董事局主席孫蔭環共同出席此活動。這是他們攜手打造的第二個產業園，去年在湖南長沙，他們已有過科技新城項目的首次合作。
　　“產業綜合運營，就是金科新地產的一個子戰略，” 蔣思海稱，金科選擇聚焦工業地產、文化旅游、大健康產業三大方向去發展。四川遂寧古鎮旅游、長沙科技新城、合肥科技新城等大型產業地產和文旅地產已相繼啟動。
　　“新地產”的另一個子戰略是社區綜合服務子戰略，即由傳統的物業管理升級為“社區運營商”。早在2010年，金科率先提出了“中國鄰里文化”，構建金科鄰里中心;兩年前，金科為服務業主而成立了金科資產管理中心，在全國首創了“業主資產倍增計劃”;今年5月份，金科推出了以“金蛋糕計劃”為名的社區商業戰略，借助“互聯網+”手段對社區商業統一定位、規劃、運營、管理等。
　　這些是“千億”金科的重要一環，成為金科增強新老業主黏性和挖掘住宅社區“大數據”的核心競爭力。
　　蔣思海透露，金科正通過顧問、全委、收購、兼并形式，實現在管項目每年保持40%以上的增長率，在做大物業管理規模的同時，也開啟社區O2O平臺建設。目前金科服務的大型社區已經超過了254個，總戶數超過35萬戶，業主近100萬人。
　　“要實現上述‘新能源+新地產’雙主業戰略的成功實施，必須要有相應的支撐保障措施，” 蔣思海說，金科股份的母公司金科控股在今年下半年斥資100億元全面布局大金融、大投資、大資管三大業務，“金科未來戰略定位不是開發商，而是力爭成為服務商、運營公司和科技公司和綠色能源公司，形成‘金融投資+資產管理+新地產+新能源’四輪驅動新格局”。