截至2015年末，大唐新疆清潔能源公司哈密十三師、哈密淖毛湖、哈巴河、若羌、樓蘭等5個風電先后并網發電，實現了年初既定的“五連投”目標。
　　面對只有年底實現投產才能取得到“2分錢”政策電價的局面，在工程建設之初，該公司就緊緊抓住設備供貨及施工節點兩個關鍵點，一方面公司領導參與到設備制造緊盯協調設備排產和發貨工作中，保證設備的正常供應，滿足施工進度要求;另一方面，各工程建設項目部以下達的工程建設一級網絡圖為依據，按照工期節點要求，細化指標、將進度計劃分解到日，以日保周、以周保月，同時加強硬性指標的考核力度，要求各項目部對總承包單位周、月計劃實行全過程的量化管理，保障網絡計劃各節點的按期完成。
　　該公司在設計之初該就開展了“優化設計，提高效率，降低造價”專項活動，并將打造“工期短，造價低，質量優，效益好”的精品工程作為工程建設最終目標。面對嚴冬施工的實際困難，建設者們反復摸索，創新采用錨栓籠基礎施工和集成式變電站，每基基礎平均降造8萬元，325臺風機降造2600萬元，縮短工期一個多月。短短2個月內，所有基礎搶下來，贏得了工程建設第一戰役的勝利。風機吊裝的第二階段，在零下近40攝氏度的嚴寒戈壁，為保證吊裝進度與質量，該公司合理采用多套人員搶抓進度，吊裝人員分三組輪流操作，在兩個月內順利完成了風機的運輸、吊裝任務。該公司全體人員以堅守戈壁，無私奉獻的在新疆的冬季安裝調試，硬是頂風冒雪一鼓作氣僅用一個多月完成了第三階段變電站和風機調試并網任務。同時通過優化設計，三塘湖等4個風電項目造價較概算節約1個多億，通過集團開工階段創精品復檢。同時，該公司還積極辦理各項目電網接入系統意見，著力解決并網送出問題，力爭項目建成后早日并網發電。