丹麥跨國企業維斯塔斯一直是世界風電設備的領跑者，但這家在全球縱橫馳騁的跨國公司在中國的發展卻一波三折。當全球化經營模式遭遇中國風電大規模發展的速度，維斯塔斯并沒能乘風而上。伴隨著中國風電市場的迅猛發展以及本土企業的快速崛起，維斯塔斯不僅丟失了行業“老大”的地位，甚至一度傳言將由明陽風電收購。
　　領跑
　　實際上，維斯塔斯在中國的發展歷史并不短。1979年，維斯塔斯生產了第一臺風機，開啟了其風電設備業務。1986年，維斯塔斯便為中國第一個風電場提供了 3臺 V15-55千瓦風機，可以說是中國風電產業最初發展的見證者。
　　但從第一次進入中國市場到千禧年之前，由于中國風電產業發展還處于一個萌芽階段，維斯塔斯在中國市場的動作并不大。
　　而在全球市場方面，維斯塔斯經歷了 1986年的破產重組危機后，逐步發展壯大。1990年，維斯塔斯通過將產品 V39-500千瓦風機重量從原來的3800公斤減輕到 1100公斤，獲得了那個時候維斯塔斯接到過的最大風機訂單——美國加州洛杉磯的 Sky River東北部一個風場 342座 V27-225千瓦風機訂單。隨后，維斯塔斯又在德國、瑞典、美國成立子公司，在歐美市場開疆拓土。
　　從2000年到2003年，維斯塔斯的產品市場占有率始終維持在全球市場的 1/4強。2004年上半年，維斯塔斯和風機制造商NEG Micon的合并，樹立了其在全球風力工業中無可爭議的領導地位。
　　2005年5月1日，維斯塔斯換帥，迪特列·英格接任總裁一職。在正式上任不到一個月的時間里，迪特列·英格宣布了他為維斯塔斯制定的持續至 2008年的發展戰略。
　　這項戰略被稱為“志在必得”戰略，明確了風能是和石油、天然氣一樣具有競爭力的資源。與此同時，新戰略還強調了盈利能力的提升，大大緩解了維斯塔斯風機銷售量大但財政困頓的現狀。
　　這一年，維斯塔斯開始正式在中國布局生產企業——在天津建立了葉片廠。
　　維斯塔斯：一波三折的中國之旅
　　維斯塔斯風能系統公司天津生產基地