1月16日～17日，國際可再生能源署(IRENA)2016年全體大會在阿聯酋首都阿布扎比舉行，超過150個國家和地區(qū)的政府官員以及140多個國際組織的代表出席了此次會議。國際可再生能源署總干事阿德南?阿明(Adnan Amin)在會議期間強調：“《巴黎協定》制定了全球碳減排的長期規(guī)劃。現在，需要國際可再生能源署更進一步，推動規(guī)劃落實為具體的行動藍圖。”
　　在當前能源格局之下，破解經濟增長與環(huán)境問題這一悖論的關鍵是轉變能源結構，發(fā)展可再生能源，這已經成為全球性共識。但共識雖已達成，如何在世界范圍內有序鋪開，怎樣調動全球資源共同為之努力卻始終困擾著世人。為了解決這些問題多方奔走、大聲疾呼者不乏其人，阿德南?阿明無疑是其中最耀眼的一個。
　　多年以來，阿德南?阿明馬不停蹄地周旋于各國之間，向世人傳遞可再生能源的重要性與重大技術突破，他常常前一天還在紐約會見某個商業(yè)領袖，第二天就帶領著一幫商業(yè)大佬遠赴南太平洋(601099,股吧)島國湯加組建可再生能源系統(tǒng)。他的足跡遍布世界各地，以至于被有些人稱為“世界可再生能源的形象大使”。
　　現年57歲的阿德南?阿明年過半百卻仍然精力旺盛，他自信從容，善于溝通交流，英文發(fā)音標準，從外表便能一眼斷定是一個儒雅謙和而富有教養(yǎng)的領導者，出任形象大使所必需的外在條件對于他一點都不是問題。與之交談則更是一種享受，會讓人深信，在這個人的帶領下，國際可再生能源署完全有可能把初看起來不靠譜的事情做得靠譜。
　　觸摸現實世界的經濟學家
　　阿德南?阿明出生于肯尼亞，祖先是巴基斯坦移民。他的父親是一名律師，早年參加過保衛(wèi)國家獨立成果的政治運動，也曾擔任政府政治顧問，最終成為肯尼亞最高法院的大法官。父親在政治圈如魚得水的經歷對阿德南?阿明的成長影響很大。紳士風度、溝通技巧都在潛移默化中培養(yǎng)起來，而更為重要的是，他從父親那里學到了一生受用的一課：自信地接受挑戰(zhàn)。
　　在肯尼亞首都內羅畢度過了快樂的少年時光后，阿德南?阿明選擇遠赴英國留學，在英國凱利大學就讀本科，隨后獲得到蘇塞克斯大學東方與非洲學院學習經濟學的機會，在那兒他取得了發(fā)展經濟學碩士學位。
　　畢業(yè)后，阿德南?阿明的第一份工作是在英國廣播公司一個名為“一個共同的世界”的欄目組，這個欄目主要關注當時的熱點民生問題，諸如飲用水干凈與否、如何打破商業(yè)與貿易壁壘、如何實現共同和諧發(fā)展等等。這份工作鍛煉了他運用課堂知識的能力，也在一定程度上讓他認識到自己眼界的局限。
　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，阿德南?阿明決心追尋這些社會問題的源頭，去觸摸現實世界中的問題。于是，他回到了家鄉(xiāng)內羅畢，探索發(fā)展經濟學的具體實務操作，就促進干旱地區(qū)的發(fā)展、提高農業(yè)產生效率等課題進行研究。彼時，他已經從發(fā)展經濟學的理論暢談者成為了一名徹頭徹尾的踐行者與探索者。也是在這段時期，他開始以兼職身份為世界銀行和聯合國環(huán)境發(fā)展署工作。
　　20世紀90年代初，阿德南?阿明開始全職為聯合國環(huán)境署工作。這段時期，大部分非洲國家剛剛開始設立環(huán)境部門，他的工作內容是協助這些部門開展工作，深入地介入到環(huán)境政策的制定當中，并給部門成員提供必要的培訓。
　　借助出色的溝通與協調能力，阿德南?阿明在非洲的工作是卓有成效的。很快，時任聯合國秘書長安南挑選他為聯合國系統(tǒng)行政首長協調理事會主席，負責聯合國超過20個單位的協調工作。
　　這項工作讓他的溝通能力得到充分的發(fā)展，給他帶來了25年國際環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展政策方面的寶貴經驗，這些經驗涉及政治、管理以及跨部門協調合作等多個方面。能源消費與氣候、環(huán)境的關系也從此進入了他的視野，這為他日后執(zhí)掌國際可再生能源署打下了基礎。
　　閃電培植國際性組織
　　國際可再生能源署的誕生與成長之旅充滿了速度與激情。
　　在2009年1月的德國波恩，國際可再生能源署正式討論成立，成為21世紀誕生的首個國際性組織。同年7月，阿聯酋擊敗德國和澳大利亞,讓國際可再生能源署的總部落定在了阿布扎比，法國人海倫?珀洛斯女士被推選擔任第一任臨時總干事。2011年4月，國際可再生能源署順利召開第一屆全體大會。然而，僅僅1年之后，珀洛斯因國際可再生能源署出現巨額赤字而引咎辭職。
　　重整國際可再生能源署的擔子被交到了阿德南?阿明肩上。即便一向對任何挑戰(zhàn)都不懼怕，在接到就任通知的當晚他還是徹夜不眠，“我整晚都輾轉反思，我將面對的是怎樣的一個困局?”阿德南?阿明回憶道。
　　上任伊始，阿德南?阿明快刀斬亂麻，迅速裁掉了這個臃腫機構三分之一的員工，并對一些工作懈怠的員工進行了替換。有了前車之鑒，他在經費預算方面顯得十分謹慎，“我們有一個150人組成的股東委員會，所有這些人都有自己的需求和要求。我們必須謹慎地在這些需求和要求中尋求平衡，因為它們都需要消耗資金，花的都是納稅人的錢”。為了少花錢多辦事，他采用了與外部機構建立合作委員會的方式，既能讓國際可再生能源署的功能可以充分實現，又在一定程度上縮減了開支。